[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Joan Argemí, arquitecte i candidat a la delegació del Vallès del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Joan Argemí, arquitecto y candidato a la delegación del Vallès del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.
Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura: arqcat.cat
instagram @_arq_cat
contacte email
podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/gR1CM701HVI
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
.
Transcripción ESP (traducción)
00:00:34 Joan Argemí:
Soy Joan Argemí, arquitecto, y he dedicado mi trayectoria profesional a la arquitectura, el urbanismo y la colaboración en proyectos muy diversos, tanto desde el ámbito técnico como desde la realidad cotidiana de la profesión. Me presento como candidato a delegado del Vallès porque creo sinceramente que el Vallès debe tener un papel mucho más activo dentro del COAC.
Somos un territorio con mucho peso, con muchos colegiados, con mucha diversidad profesional y con realidades muy diferentes entre sí y eso nos obliga a tener una voz propia, clara y útil.
No me presento solo para representar una delegación, sino para ayudar a hacer que la delegación sea una herramienta real al servicio de los colegiados y también un motor de cambio dentro del Colegio. Creo que el Vallès no puede quedarse en una posición de simple seguidismo. Seguir como hasta ahora no es para nosotros una opción, hace falta un cambio profundo para volver a poner al Colegio al servicio real del arquitecto. Un colegio del siglo XXI. Si queremos que el COAC mejore, si queremos que recupere prestigio, utilidad y capacidad de respuesta, también debemos empezar desde el territorio y el Vallès, precisamente por su dimensión y por su realidad profesional, puede y debe jugar un papel importante en este cambio. Por eso me parece que el delegado no debe ser solo una figura representativa, sino sobre todo un puente activo entre los colegiados del territorio, la demarcación y los órganos centrales.
Desde el Vallès, creo que debemos trabajar con una idea muy clara: escuchar mejor, dar mejor servicio y defender mejor la profesión. Escuchar mejor quiere decir saber qué necesitan realmente los colegiados del territorio. No todos hacemos el mismo trabajo, no todos tenemos las mismas dificultades, ni las mismas oportunidades, ni los mismos momentos de carrera profesional. Hay arquitectos que trabajan en proyectos, otros en rehabilitación, otros en consultoría, en administración, en empresa, en gestión, en investigación o en docencia. Hay jóvenes que se incorporan a la profesión con mucha incertidumbre y hay compañeros con mucha experiencia que pueden aportar conocimiento y relevo. Si no entendemos esta diversidad, el colegio no responde bien. Por eso, creo que una de las primeras tareas del Vallès debe ser recoger con más precisión las necesidades reales de los colegiados, no solo en términos generales, sino con una mirada territorial y profesional.
¿Qué problemas tenemos con las licencias? ¿Qué servicios llegan y cuáles no llegan? ¿Qué necesita realmente un arquitecto joven del Vallès? ¿Qué necesita alguien que trabaja en rehabilitación? ¿Qué necesita alguien que está en una empresa o que trabaja como asalariado? Estas preguntas no pueden quedar sin respuesta, porque son las que deben guiar la acción de la delegación.
Dar mejor servicio también quiere decir reforzar la proximidad. Las corresponsalías no deben ser solo un elemento administrativo o testimonial, deben ser una red útil de contacto, de escucha y de apoyo. Deben servir para detectar problemas, trasladarlos bien y conectar a los colegiados con el Colegio. Y eso debe hacerse con más recursos, con una función más clara y con una relación más directa con lo que sucede en el territorio, y defender mejor la profesión quiere decir también ser más exigentes. Exigentes con nosotros, con la administración. En el Vallès, como en tantos otros lugares, los arquitectos padecemos plazos, interpretaciones diversas, criterios cambiantes, y a menudo una relación demasiado lenta o poco clara con los ayuntamientos. El Colegio no puede limitarse a mirarlo desde lejos. Debe actuar como mediador, activo, productivo, pero también como interlocutor firme. Debemos poder poner datos sobre la mesa, detectar dónde están los cuellos de botella y trabajar para dar más seguridad a los profesionales que tramitan licencias o gestionan expedientes. Por eso, también me parece muy importante impulsar desde el Vallès una mirada más basada en datos y más orientada a resultados.
Si queremos mejorar, primero debemos saber qué ocurre. Hace falta un observatorio de la profesión que no sea solo global, sino que también permita entender qué ocurre en nuestro territorio. Porque el Vallès no es una realidad homogénea y las necesidades de cada zona pueden ser diferentes. Esta mirada territorial debe ayudarnos a proponer mejor, a priorizar mejor y a utilizar mejor los recursos del Colegio. Además, creo que la delegación debe tener una clara vocación de servicio a todos los perfiles profesionales. El COAC debe ser útil también para aquellos arquitectos que no siguen el recorrido tradicional. Debemos pensar en los jóvenes, en los asalariados, en los consultores, en los especialistas en rehabilitación, en los profesionales que trabajan en la gestión de proyectos, en la empresa o en el ámbito público. Si la delegación del Vallès es capaz de conectar con esta diversidad, estará haciendo un trabajo mucho más útil y mucho más moderno.
En definitiva, yo me presento para liderar una delegación que sea cercana, activa y con voluntad de transformar. Una delegación que no se limite a administrar, sino que escuche, proponga, conecte e impulse. Una delegación que sea capaz de llevar la voz del Vallès allí donde haga falta, pero también de llevar al Vallès las ideas, los servicios y los cambios que el Colegio necesita. Porque el Vallès no puede ser solo un espacio de representación, debe ser un espacio de propuesta, de trabajo y de cambio y, si me dais vuestra confianza, este será el camino que querré seguir. Cuento con vosotros para llevar a término este cambio.
Para que este cambio sea una realidad, os animo a votar a Jacint Raurell para la Junta de Gobierno, a Joan Carles Reviejo para la Demarcación de Barcelona y a la lista de representantes. El programa que hemos elaborado, concreto y adaptado al territorio, marca la diferencia respecto a lo que está haciendo el COAC en los últimos años. Podéis conocer el detalle de las acciones propuestas en el podcast de Joan Carles Reviejo.
.
Transcripció CAT (original)
00:00:34 Joan Argemí:
Soc en Joan Argemí, arquitecte, i he dedicat la meva trajectòria professional a l’arquitectura, l’urbanisme i la col·laboració en projectes molt diversos, tant des de l’àmbit tècnic com des de la realitat quotidiana de la professió. Em presento com a candidat a delegat del Vallès perquè crec sincerament que el Vallès ha de tenir un paper molt més actiu dins del COAC.
Som un territori amb molt de pes, amb molts col·legiats, amb molta diversitat professional i amb realitats molt diferents entre si I això ens obliga a tenir una veu pròpia, clara i útil.
No em presento només per representar una delegació sinó per ajudar a fer que la delegació sigui una eina real al servei dels col·legiats i també un motor de canvi dins del Col·legi. Crec que el Vallès no pot quedar-se en una posició de simple seguidisme. Seguir com fins ara no és per nosaltres una opció, cal un canvi profund per tornar a posar al Col·legi al servei real de l’arquitecte. Un col·legi del segle XXI. Si volem que el COAC millori, si volem que recuperi prestigi, utilitat i capacitat de resposta, també hem de començar des del territori i el Vallès, precisament per la seva dimensió i per la seva realitat professional pot i ha de jugar un paper important en aquest canvi. Per això em sembla que el delegat no ha de ser només una figura representativa, sinó sobretot un pont actiu entre els col·legiats, del territori, la demarcació i els òrgans centrals.
Des del Vallès, crec que hem de treballar amb una idea molt clara: escoltar millor, donar millor servei i defensar millor la professió. Escoltar millor vol dir saber què necessiten realment els col·legiats del territori. No tots fem la mateixa feina, no tots tenim les mateixes dificultats, ni les mateixes oportunitats, ni els mateixos moments de carrera professional. Hi ha arquitectes que treballen en projectes, d’altres en rehabilitació, d’altres en consultoria, en administració, en empresa, en gestió, en recerca o en docència. Hi ha joves que s’incorporen a la professió amb molta incertesa i hi ha companys amb molta experiència que poden aportar coneixement i relleu. Si no entenem aquesta diversitat, el col·legi no respon bé. Per això, crec que una de les primeres tasques del Vallès ha de ser recollir amb més precisió les necessitats reals dels col·legiats, no només en termes generals, sinó amb una mirada territorial i professional.
Quins problemes tenim amb les llicències? Quins serveis arriben i quins no arriben? Què necessita realment un arquitecte jove del Vallès? Què necessita algú que treballa en rehabilitació? Que necessita algú que està en una empresa o que treballa com a salariat? Aquestes preguntes no poden quedar sense resposta, Perquè són les que han de guiar l’acció de la delegació.
Donar millor servei també vol dir reforçar la proximitat. Les corresponsalies no han de ser només un element administratiu o testimonial, han de ser una xarxa útil de contacte, d’escolta i de suport. Han de servir per detectar problemes, traslladar-los bé i connectar els col·legiats amb el Col·legi. I això s’ha de fer amb mes recursos, amb una funció més clara i amb una relació més directa amb allò que passa al territori, i defensar millor la professió vol dir també ser més exigents. Exigents amb nosaltres i amb l’administració. Al Vallès, com a tants altres llocs, els arquitectes patim terminis, interpretacions diverses, criteris canviants, i sovint una relació massa lenta o poc clara amb els ajuntaments. El Col·legi no pot limitar-se a mirar-s’ho de lluny. Ha de fer de mediador, actiu, productiu, però també interlocutor ferm. Hem de poder posar dades sobre la taula, detectar on hi ha els colls d’ampolla. I treballar per donar més seguretat als professionals, que tramiten llicències o gestionen expedients. Per això, també em sembla molt important impulsar des del Vallès, una mirada més basada en dades i més orientada a resultats.
Si volem millorar, primer hem de saber què passa. Cal un observatori de la professió que no sigui només global, sinó que també permeti entendre què passa al nostre territori. Perquè el Vallès no és una realitat homogènia i les necessitats de cada zona poden ser diferents. Aquesta mirada territorial ens ha d’ajudar a proposar millor, a prioritzar millor i a fer servir millor els recursos del Col·legi. A més, crec que la delegació ha de tenir una vocació clara de servei a tots els perfils professionals. El COAC ha de ser útil també per a aquells arquitectes que no fan el recorregut tradicional. Hem de pensar en els joves, en els assalariats, en els consultors, en els especialistes en rehabilitació, en els professionals que treballen en la gestió de projectes, en l’empresa o en l’àmbit públic. Si la delegació del Vallès és capaç de connectar amb aquesta diversitat, estarà fent una feina molt més útil i molt més moderna.
En definitiva, jo em presento per liderar una delegació que sigui propera, activa i amb voluntat de transformar. Una delegació que no es limiti a administrar, sinó que escolti, proposi, connecti i impulsi. Una delegació que sigui capaç de portar la veu del Vallès allà on calgui, però també de portar al Vallès les idees, els serveis i els canvis que el Col·legi necessita. Perquè el Vallès no pot ser només un espai de representació, ha de ser un espai de proposta, de feina i de canvi i si em doneu confiança, aquest serà el camí que voldré seguir. Compto amb vosaltres per tot terme aquest canvi.
Perquè aquest canvi sigui una realitat, Us animo a votar al Jacint Raurell a la Junta de Govern, al Joan Carles Reviejo a la Demarcació de Barcelona i a la llista de representants. El programa que hem elaborat, concret i adaptat al territori, marca la diferència del que està fent el COAC els últims anys. Podeu conèixer el detall de les accions proposades al podcast del Joan Carles Reviejo.
··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:
Deganat COAC
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
Demarcació BCN COAC
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
Delegació Vallès COAC BCN
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
·
