[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Jacint Raurell, arquitecte i candidat al deganat del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Jacint Raurell, arquitecto y candidato al decanato del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.
Equip de la candidatura per a la Junta de Govern del COACatalunya:
Equipo de la candidatura para la Junta de gobierno del COACatalunya:
DEGÀ JACINT RAURELL I BERNADÀ
SECRETARI PERE CASTELLTORT I SALES
TRESORERA ESTEFANIA AGUADO I FIGUERES
VOCAL MARIA SISTERNAS I TUSELL
VOCAL MONICA CORTES HERMS
VOCAL JUDIT DUAIGÜES HERRERO
Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura: arqcat.cat
instagram @_arq_cat
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podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/AT1zHtQTjX4
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
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Transcripción ESP (traducción)
00:00:34 Jacint Raurell
Compañeras y compañeros arquitectos, soy Jacint Raurell Bernadà y encabezo una candidatura para la Junta de Gobierno del Colegio de Arquitectos de Cataluña en las próximas elecciones que tendrán lugar los días 20 y 21 de mayo, formando equipo con Estefanía Aguado, Pere Castelltort, Maria Sisternas, Mònica Cortés y Judit Duaigües.
Hace muchos años que estoy vinculado al colegio. He sido el primer delegado de la entonces Delegación de Osona del COAC. Fuimos los pioneros en el despliegue territorial comarcal del colegio, seguido por Bages, la Garrotxa y el Vallès, entre otras delegaciones. Este despliegue ha sido un modelo de éxito por lo que supone de arraigo colegial en el territorio y de servicio de proximidad al colegiado. Después fui vocal de ejercicio profesional en la demarcación de Barcelona y siempre he sido representante en las asambleas.
Formamos un equipo con experiencia en la gestión colegial, con diferentes perfiles en el ejercicio profesional y en el que compartimos los valores esenciales: ilusión, voluntad de servicio, estima por la arquitectura y la firme defensa de las condiciones con las que los arquitectos catalanes podamos desarrollar trabajos de calidad y con unas retribuciones dignas.
Somos un equipo diverso con una elevada capacidad de trabajo, territorialmente equilibrado y con mayoría de representación de mujeres, coherente con el creciente acceso de ellas a nuestra profesión y concordante con los principios en los que creemos.
Nos presentamos en estas elecciones porque entendemos que es necesaria una renovación profunda de las directrices y estrategias de nuestra organización colegial, que enderece la gobernanza de estos últimos años y que mejore la eficiencia de los servicios colegiales, como pueden ser el visado, la oficina consultora técnica y la asesoría jurídica.
Creemos en un Colegio volcado decididamente al servicio de los colegiados, que defienda sus legítimos intereses y que, claramente, priorice el ejercicio profesional, ámbito en el que, desde nuestra institución, actualmente hay mucho por hacer y mucho por mejorar.
La profesión de arquitecto en Cataluña vive una crisis de modelo, no de coyuntura. El reconocimiento efectivo de los valores culturales y sociales que la arquitectura aporta a la ciudad y a Cataluña constatamos que ha disminuido mucho en estos últimos años. La incertidumbre y la precariedad económica de muchos despachos, principalmente entre los arquitectos jóvenes, pero no únicamente, las injustas condiciones en las que se desarrollan la mayoría de los concursos de arquitectura, la creciente complejidad normativa, el crónico retraso en las tramitaciones de las licencias, todo ello se traduce, inevitablemente, en la desafección de los arquitectos y en la reducción del número de colegiados.
Hemos llegado a una situación en la que la reivindicación efectiva del valor añadido que nuestra disciplina aporta a la sociedad necesita de un Colegio fuerte y comprometido, con mucha más capacidad de interlocución institucional, para dignificar la contratación pública y privada y para dar apoyo efectivo a nuestro colectivo profesional.
00:03:42
Presentamos una candidatura a la Junta de Gobierno y yo mismo como decano, con compromisos concretos, calendarios de ejecución e indicadores de resultado verificables, con una estrategia clara, apoyada en tres tipos de actuaciones.
1. Las relaciones y reivindicaciones institucionales, para establecer unas condiciones justas en los concursos de proyectos, por ejemplo.
2. El lobby profesional, para velar en todo momento por las atribuciones de los arquitectos y el impacto de las nuevas normativas y sistemas de trabajo que pueden tener en el ejercicio de la profesión.
y 3. La defensa y promoción de la arquitectura de calidad, que construye narrativa pública y da prestigio a la profesión.
Queremos ayudar a mejorar la profesión, ofreciendo propuestas realistas y actitudes proactivas ante la crisis de la vivienda y de la rehabilitación y regeneración urbana, con renovados criterios de sostenibilidad, eficiencia energética y descarbonización, en los que el arquitecto, con su mirada global, debe continuar siendo uno de los principales protagonistas.
Desde el Colegio queremos avanzar con el uso de las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial, teniendo claro que deben ser herramientas eficientes de apoyo al trabajo de los arquitectos y que en ningún caso pueden ser sustitutivas del pensamiento y la creatividad arquitectónica.
Ahora os hablará Maria Sisternas, desde su experiencia como exdirectora del INCASOL y como articulista del diario Ara, gestionando o hablando siempre en torno a cuestiones relacionadas con la vivienda, el urbanismo, la arquitectura, etc. ¿Qué puede hacer el Colegio de Arquitectos para difundir y visibilizar nuestro trabajo y así poder recuperar la consideración social que tenía la profesión?
00:05:21 María Sisternas
El trabajo de arquitecto es difícil, porque significa trabajar colaborativamente, entender muchas perspectivas, tener conocimientos de tecnologías avanzadas, pero sobre todo porque hay que producir espacios que tengan una función y que generen un valor para los clientes, que pueden ser desconocidos, pero también para la ciudadanía en general. Todo lo que se dibuja tiene un impacto sobre el resto de la sociedad. Por tanto, este es el reto de la Fundación y del Colegio de Arquitectos.
Se debe generar una conversación pública constructiva y proponer temas reales que afecten a la sociedad que nos ha tocado vivir y sobre los cuales el Colegio pueda posicionarse y hacer propuestas valientes, investigar y, en definitiva, hacer de la transformación una ganancia. Las instituciones deben servir para ayudar a gestionar mejor la complejidad de todos los colegiados, que están trabajando simultáneamente en ámbitos muy diferentes. Es práctico que deleguemos en las instituciones la creación de modelos, de trámites, de gestiones que deben dar más garantías tanto a los profesionales como a la sociedad y a los clientes. Y para ello hay que ser valientes y renovar el cuerpo normativo. Se dice que el mundo cada vez es más digital, que hay muchas producciones de ficción que nos permiten evadirnos. Pero al mismo tiempo las ciudades son la base real donde se levantan, se crían, se curan y crecen todos estos creadores. Por tanto, recuperar y entender que el valor de la ciudad es algo muy transversal, que afecta incluso a quienes viven en el mundo digital.
Me gusta una frase de Fabià Estapé que explica que a Ildefons Cerdà nadie le encargó que dibujara la ciudad de Barcelona. El dibujo del Plan de Barcelona es un encargo que se hizo él mismo. Pues este es un poco el espíritu: que la arquitectura sea uno de los motores del cambio de la sociedad, sin esperar a que el Colegio tenga que pedir permiso para proponer. Se ve en los diarios que la gente lee muchísimos contenidos de proyectos, de temas urbanos, desde los planes de barrios a la problemática de los alquileres, al Plan 50.000 o a la densidad. Y no es exactamente, o únicamente, la voz del Decano la única que debe hacerse oír. Hay que dar voz a los profesionales que tienen, desde las agrupaciones, desde las diferentes demarcaciones, proyectos en mente, para contribuir y confrontar el statu quo.
Y para terminar, recordar que hay gente de todo el mundo, de todos los continentes, que viene a Barcelona y a las ciudades catalanas para entender cómo se han hecho estos entornos urbanos en los cuales hay una buena dimensión de calles, unas parcelas muy diversas, una arquitectura bien proporcionada, muy cuidada y con un gran legado patrimonial. Y sobre todo con mucho equilibrio entre los usos colectivos y los privativos. En un futuro en el que hay actores económicos diferentes, en el que la ciudad se hace desde operadores más grandes y globales, hay que reivindicar una mentalidad comprometida y atenta a los valores urbanos de las ciudades que hemos heredado.
00:07:53 Jacint Raurell
Seguidamente nos hablará Estefania Aguado, desde su experiencia como jefa de los servicios técnicos del Ayuntamiento de Cerdanyola.
¿Qué se puede hacer desde el colegio para ayudar y al mismo tiempo presionar a las administraciones para agilizar las tramitaciones, como licencias de obras, planeamiento urbanístico derivado, actividades, etcétera?
00:08:14 Estefania Aguado
Como grupo, queremos hacer una especial mención a la problemática habitual y bastante extendida en relación con los retrasos en la obtención de las licencias de obras. Demasiado a menudo escuchamos que cuando se quiere hacer una obra, construir una casa o iniciar una promoción, los meses de espera para obtener una licencia resultan excesivos y difíciles de ponderar. Esta cuestión ya no se trata de un caso aislado, sino de un problema estructural que afecta a los arquitectos que trabajamos tanto dentro como fuera de la administración. Consideramos este aspecto como un punto clave y hemos analizado los motivos y sus consecuencias, así como la posibilidad de implementar soluciones reales. Para empezar, hay que tener claro que la competencia es siempre de los ayuntamientos, que establecen el control legal obligatorio para asegurar el cumplimiento de toda la normativa. Es, por tanto, un procedimiento reglado, y si el proyecto cumple la normativa, la administración debería aprobarlo dentro de un plazo concreto. Pero la realidad es muy diferente y el hecho es que los retrasos en las licencias no tienen una sola causa sino que se convierten en el resultado de un sistema tensionado por diversos factores como una sobrecarga administrativa con un gran volumen de trabajo, la complejidad de la normativa vigente actual, los errores en los proyectos y una clara falta de digitalización. Son factores que dilatan todas las solicitudes en el tiempo. Si pensamos en sus consecuencias, tenemos unos efectos que van mucho más allá de una simple espera. Hay un creciente impacto económico con un aumento de precios y pérdida de oportunidades, así como una inseguridad en relación con el momento de inicio de las obras que dificulta cualquier tipo de planificación, implicando directamente un menor volumen de obra nueva.
Nos hemos preguntado si hay alternativas y pensamos que sí, que a corto plazo nos planteamos una estandarización y la generación de mecanismos que agilicen de manera común y nos faciliten una correcta gestión que nos permita ganar tiempo. No tenemos una solución única, pero sí unas líneas claras de mejora como facilitar los recursos, para que los arquitectos que trabajamos tanto dentro como fuera de la administración podamos utilizarlos de manera conjunta, simplificar los trámites, disponiendo de una mayor información y recursos de base, digitalizar los procedimientos en un repositorio común y velar por una mejora en la calidad de los proyectos desde el inicio.
En conclusión, los retrasos de las licencias de obras no son un problema puntual sino una clara expresión de un sistema complejo que necesita evolucionar. El reto está en buscar un equilibrio entre el control urbanístico y la agilidad administrativa.
Somos conocedores de que algún ayuntamiento ha conseguido reducir sustancialmente los plazos de concesión de las licencias y en este sentido nos planteamos ser críticos y propositivos ante las administraciones y los ayuntamientos, con el fin de minimizar este problema común y que no solo afecta a los arquitectos, sino a toda la sociedad, teniendo muy claro que construir ciudad no debería ser una carrera de obstáculos, sino un proceso eficiente y seguro para todos.
00:11:06 Jacint Raurell
A continuación, iré detallando de manera más sintética nuestra mirada sobre diferentes aspectos que afectan a nuestra profesión.
1. Respecto a los concursos y a la ley de arquitectura.
Entendemos que este apartado es altamente importante y, por tanto, comentaremos con más detenimiento el diagnóstico y las propuestas. La participación en los concursos de proyectos de arquitectura en los últimos años ha aumentado considerablemente en el número de participantes, en los requisitos exigibles para poder concursar y en el reducido o inexistente retorno económico del trabajo resultante de la elaboración de las propuestas requeridas en un concurso. La Ley de Arquitectura es de julio de 2017 y es totalmente necesario desarrollar el Reglamento de esta Ley, que haga compatible la calidad arquitectónica de los proyectos con una competencia efectiva, pero que no discrimine a los arquitectos jóvenes ni penalice económicamente la participación.
Queremos reivindicar y promover ante la administración el Reglamento de la Ley de Arquitectura en el que, entre otros aspectos, se regulen los honorarios, bajo la premisa de que cualquier trabajo de arquitectura debe estar debidamente retribuido.
Para enderezar esta situación, planteamos las siguientes propuestas. Queremos reivindicar los concursos como procesos abiertos y transparentes, con el objetivo de captar propuestas de alto valor arquitectónico.
Queremos priorizar los concursos a dos vueltas, con una primera fase centrada en la estrategia, sin renders ni infografías, y una segunda fase más detallada, con retribución a los equipos participantes, para garantizar así la calidad y profesionalidad de las propuestas. La segunda fase, en muchos casos, podría pasar por escoger cinco despachos, tres por currículum y solvencia, y dos por discriminación positiva entre los arquitectos jóvenes.
Respecto a los honorarios de los concursos, queremos acordar con las administraciones que el cálculo de los honorarios de los proyectos de arquitectura se establezca de acuerdo con el coste real de la obra, reivindicando una retribución económica a los despachos escogidos que sea coherente con el trabajo establecido para la adjudicación de la propuesta. Queremos acordar que la baja económica se valore poco, ya que la incidencia de los honorarios en el coste final de la obra es muy reducida, y que en todo caso se valore la baja que más se acerque a la media de las bajas presentadas.
Queremos promover el modelo de adjudicación por calidad, con un jurado externo que recoja las puntuaciones de forma motivada, con un mínimo de 15 días para analizar y resolver la primera vuelta y también de 15 días como mínimo para la segunda vuelta.
Para ser convincentes y propositivos, queremos realizar un estudio comparativo entre los honorarios de los proyectos de arquitectura en Cataluña con los de otros países similares, Francia, Alemania, Holanda, etc.
Respecto a la difusión de los concursos, queremos acordar con las administraciones que publiquen los proyectos definitivos, ya que están pagados con dinero público, así como el detalle de los costes reales finales de las obras y de los servicios técnicos contratados, para que sirvan como repositorio de conocimiento para los arquitectos colegiados.
Haremos seguimiento de los objetivos de contratación de los principales licitadores públicos, BIMSA, DTER, IMPSOL, INCASOL, IMHAB y los municipios, y velaremos para que realmente se adjudiquen los proyectos y las obras comprometidas.
00:14:16
2. Respecto al visado colegial.
El visado de los trabajos profesionales de los arquitectos, junto con la deontología, es la función que tiene encomendada el colegio como corporación de derecho público. La revisión de los trabajos para garantizar la preceptiva integridad y coherencia de los documentos que forman el proyecto entendemos que debe atender a dos requisitos básicos:
1.º Criterios de visado unificados para todas las demarcaciones colegiales.
2.º Revisión de los contenidos mínimos que establecen las diferentes normativas.
Los criterios de visado unificados comportan a su vez dos prescripciones.
1.º El jefe de visado del colegio debe ser el único y máximo responsable de la aplicación de esta unificación. De manera que no ocurra que los requerimientos puntuales que hay que cumplir en los proyectos sean diferentes en función del territorio en el que se visa.
2.º Esta preceptiva verificación mínima de los contenidos del visado se facilitará mediante la elaboración de un prontuario o documento matriz en el que queden reflejados todos los criterios aplicando la revisión y cuya formalización se incorpore en los planos, fichas o memorias del proyecto. Este documento debe estar en constante actualización en función de la implementación de nuevas normativas y debe servir para que el colegiado, especialmente el arquitecto joven, tenga claro cómo generar la documentación. Se trata de apostar por la calidad y, al mismo tiempo, intentar minimizar las retenciones de visado.
Pero, por otra parte, como objetivo, queremos promover el visado del proyecto básico, pero vinculado con la garantía colegial del cumplimiento de toda la normativa técnica, como instrumento para agilizar el proceso de obtención del informe favorable del técnico municipal, ya que este deberá limitarse a verificar la normativa urbanística específica de cada municipio y, por tanto, se reducirá el plazo de obtención de la licencia de obras.
La información sobre el coste que tendrá el visado debe poder ser mucho más inmediata y fácil de obtener. El proceso para que el coste del visado pueda pagarlo, si es necesario, el cliente y no el arquitecto, debe ser mucho más ágil y directo. Actualmente es muy complicado.
3. Cuotas colegiales.
En la situación actual no tiene sentido que la cuota colegial sea la misma para un arquitecto que casi no visa ningún trabajo respecto a la de un arquitecto que tiene una situación profesional mucho más consolidada.
Haremos una revisión de la estructura de cuotas y bonificaciones con criterios de equidad y también para incentivar la colegiación de los arquitectos asalariados, de los arquitectos municipales y de los que están en la enseñanza.
4. Conocer la profesión para gobernarla.
Pondremos en marcha, en el primer año del mandato, una encuesta profesional completa, que iremos renovando de manera bianual. Sin datos objetivos del estado de la profesión no puede haber una acertada política colegial.
5. Alinearnos con las demarcaciones, no actuar por encima de ellas.
La Junta de Gobierno coordina y cohesiona, no interfiere. Trabajaremos con las juntas directivas de las demarcaciones, especialmente la de Barcelona, que agrupa una buena parte de los colegiados, para tener una estrategia coherente, acordada y sin contradicciones, teniendo claro en todo momento que el despliegue territorial es uno de los activos más importantes con los que cuenta el colegio.
6. Las agrupaciones colegiales.
Las siete agrupaciones colegiales, formadas por una determinada especificidad profesional o por una temática o situación específica, constituyen uno de los elementos vertebradores del colegio que hay que potenciar. Proponemos mejorar su autonomía representativa y presupuestaria. También proponemos, tal como se había intentado años atrás, establecer mecanismos que permitan integrar al presidente de cada agrupación en el sistema de gobernanza colegial.
7. Respecto a la deontología y ética profesional.
Yo he tenido la suerte de ser el responsable durante 8 años de la Comisión de Deontología Profesional del Colegio, también representando a Cataluña durante dos turnos de dos años cada uno en la Comisión de Deontología del Consejo Superior en Madrid. Junto con el visado, la deontología es la función que caracteriza al Colegio como corporación de derecho público. La sociedad y las relaciones entre los colegiados requieren de un comportamiento ético en el trabajo y en las actuaciones de los arquitectos.
Hay que aumentar la difusión de las normas deontológicas para evitar comportamientos o actuaciones incorrectas por desconocimiento. Hay que volver a publicar, garantizando la protección de datos, los comportamientos de los arquitectos que han sido objeto de sanción o de reprensión por parte de la Comisión de Deontología. Es importante evidenciar que la Comisión está atenta y fiscaliza cualquier comportamiento que pueda ser deontológicamente punible.
8. Dinamización de las asambleas colegiales.
Las dos asambleas generales del colegio, preceptivas para la aprobación de los presupuestos y para la rendición de cuentas, en el formato actual que tienen, son claramente disuasorias y desmotivan la participación de los arquitectos. Proponemos que el primer punto del orden del día de cada asamblea sea siempre el debate sobre el estado de la profesión, en el que los arquitectos, de manera puntual o agrupada, expongan sus problemáticas profesionales. Actualmente esto tiene un formato residual, en el apartado de ruegos y preguntas, cuando ya se han marchado muchos representantes y el resto también ya tiene ganas de terminar.
Estableceremos una reunión mensual presencial y telemática con los portavoces de la Junta de Representantes para que las diferentes miradas sobre el funcionamiento del colegio puedan expresarse. Las reuniones de portavoces no pueden ser simplemente el visto bueno de lo que ha decidido previamente la Junta de Gobierno.
00:20:16
Clausura.
Te pedimos tu voto y nos presentamos porque queremos un colegio eficiente y que ofrezca servicios de valor añadido para todos los arquitectos, porque dar valor al trabajo del arquitecto es dar valor a una manera de construir mejor y con más visión de futuro.
Queremos un Colegio que nos acompañe y que nos defienda ante la administración.
Un Colegio que te escuche, te responda, te ayude y te represente.
Ayúdanos a cambiarlo. Contamos contigo. Gracias.
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Transcripció CAT (original)
00:00:34 Jacint Raurell
Companyes i companys arquitectes, soc en Jacint Raurell Bernadà i encapçalo una candidatura per la Junta de Govern del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya en les properes eleccions que tindran lloc els dies 20 i 21 de maig, formant equip amb l’Estefanía Aguado, Pere Castelltort, Maria Sisternas, Mònica Cortés i Judit Duaigües.
Fa molts anys que estic vinculat al col·legi. He estat el primer delegat de l’aleshores Delegació d’Osona del COAC. Vam ser els capdavanters en el desplegament territorial comarcal del col·legi, seguit pel Bages, la Garrotxa i el Vallès, entre altres delegacions. Aquest desplegament ha estat un model d’èxit pel que suposa d’arrelament col·legial al territori i de servei de proximitat al col·legiat. Després vaig ser vocal d’exercici professional a la demarcació de Barcelona I sempre he estat representant a les assemblees.
Formem un equip amb expertesa en la gestió col·legial, amb diferents perfils en l’exercici professional I en el que compartim els valors essencials, il·lusió, voluntat de servei, estima per l’arquitectura, i la ferma defensa de les condicions amb les que els arquitectes catalans puguem desenvolupar treballs de qualitat, i amb unes retribucions dignes.
Som un equip divers amb una elevada capacitat de treball, territorialment equilibrat I amb majoria de representació de dones, coherent amb el creixent accés d’elles a la nostra professió i concordant amb els principis en els que creiem.
Ens presentem en aquestes eleccions perquè entenem que és necessària una renovació profunda de les directrius i estratègies de la nostra organització col·legial, que redreci la governança d’aquests darrers anys i que millori l’eficiència dels serveis col·legials, com ara poden ser el visat, l’oficina consultora tècnica i l’assessoria jurídica.
Creiem en un Col·legi abocat decididament al servei dels col·legiats, que defensi els seus legítims interessos i que, clarament, prioritzi l’exercici professional, àmbit en el que, des de la nostra institució, actualment hi ha molt per fer i molt per millorar.
La professió d’arquitecte a Catalunya viu una crisi de model, no de conjuntura. El reconeixement efectiu dels valors culturals i socials, que l’arquitectura aporta a la ciutat, de Catalunya constatem que ha disminuït molt en aquests darrers anys. La incertesa i la precarietat econòmica de molts despatxos, principalment en els arquitectes joves, però no únicament, les injustes condicions en les que es desenvolupen la majoria dels concursos d’arquitectura, la creixent complexitat normativa, el crònic retard en les tramitacions de les llicències, tot plegat es tradueix, inevitablement, en la desafecció dels arquitectes, i en la reducció del nombre de col·legiats.
Hem arribat a una situació en què la reivindicació efectiva del valor afegit que la nostra disciplina aporta a la societat necessita d’un Col·legi fort i compromès, amb molta més capacitat d’interlocució institucional, per dignificar la contractació pública i privada i per donar suport efectiu al nostre col·lectiu professional.
00:03:42
Presentem una candidatura a la Junta de Govern i jo mateix com a degà, amb compromisos concrets, calendaris d’execució i amb indicadors de resultat verificables, amb una estratègia clara, recolzada en tres tipus d’actuacions.
1. Les relacions i reivindicacions institucionals, per establir unes condicions justes en els concursos de projectes, per exemple.
2. El lobby professional, per vetllar en tot moment per les atribucions dels arquitectes I l’impacte de les noves normatives i sistemes de treball que poden tenir en l’exercici de la professió.
i 3. La defensa i promoció de l’arquitectura de qualitat, que construeix narrativa pública i dona prestigi a la professió.
Volem ajudar a millorar la professió, oferint propostes realistes i actituds proactives davant de la crisi de l’habitatge i de la rehabilitació i regeneració urbana, amb renovats criteris de sostenibilitat, eficiència energètica i descarbonització, en els que l’arquitecte, amb la seva mirada global, ha de continuar sent un dels principals protagonistes.
Des del Col·legi volem avançar amb l’ús de les noves tecnologies i la intel·ligència artificial, tenint clar que han de ser eines eficients de recolzament al treball dels arquitectes i que en cap cas poden ser substitutives del pensament i la creativitat arquitectònica.
Ara us parlarà la Maria Sisternas, des de la seva expertesa com a exdirectora de l’INCASOL i com a articulista del diari Ara, gestionant o parlant sempre en torn de qüestions relacionades amb els habitatges, l’urbanisme, l’arquitectura, etc. Què pot fer el Col·legi d’Arquitectes per difondre i visibilitzar el nostre treball I així poder recuperar la consideració social que tenia la professió?
00:05:21 María Sisternas
La feina d’arquitecte és difícil, perquè vol dir treballar col·laborativament, entendre moltes perspectives, tenir coneixements de tecnologies avançades, però sobretot perquè cal produir espais que tinguin una funció i que generin un valor pels clients, que poden ser desconeguts, però també per la ciutadania en general. Tot el que es dibuixa té un impacte sobre la resta de la societat. Per tant, és aquest el repte de la Fundació i del Col·legi d’Arquitectes.
S’ha de generar una conversa pública constructiva i proposar temes reals que afectin a la societat que ens ha tocat viure i sobre els quals el Col·legi es pugui posicionar i fer propostes valentes, investigar i, en definitiva, fer de la transformació un guany. Les institucions han de servir per ajudar a gestionar millor la complexitat de tots els col·legiats, que estan treballant simultàniament en àmbits molt diferents. És pràctic que deleguem a les institucions la creació de models, de tràmits, de gestions que han de donar més garanties tant als professionals com a la societat i als clients. I per això cal ser valents i renovar el cos normatiu. Es diu que el món cada vegada és més digital, que hi ha moltes produccions de ficció que ens permeten evadir. Però alhora també les ciutats són la base real on es lleven, es crien, es curen i creixen tots aquests creadors. Per tant, recuperar i entendre que el valor de la ciutat és una cosa molt transversal, que afecta fins i tot els que viuen al món digital.
M’agrada una frase de Fabià Estapé que explica que a l’Ildefons Cerdà ningú li va encarregar que dibuixés la ciutat de Barcelona. El dibuix del Pla de Barcelona és un encàrrec que es va fer ell mateix. Doncs aquest és una mica l’esperit, que l’arquitectura sigui un dels motors del canvi de la societat, sense esperar que el Col·legi hagi de demanar permís per proposar. Es veu als diaris que la gent llegeix moltíssims continguts de projectes, de temes urbans, Des dels plans de barris a la problemàtica dels lloguers, al Pla 50.000, o a la densitat. I no és exactament, o només, la veu del Degà l’única que cal fer sortir. Cal donar veu als professionals que tenen, des de les agrupacions, des de les diferents demarcacions, projectes al cap, per contribuir i confrontar l’estatus quo.
I per acabar, recordar que hi ha gent de tot el món, de tots els continents, que venen a Barcelona i a les ciutats catalanes per entendre com s’han fet aquests entorns urbans en els quals hi ha una bona mida de carrers, unes parcel·les molt diverses, una arquitectura ben proporcionada, molt cuidada i amb un molt llegat patrimonial. I sobretot amb molt d’equilibri entre els usos col·lectiu i el privatiu. En un futur en què hi ha actors econòmics diferents, en què la ciutat es fa des d’operadors més grossos i globals, cal reivindicar una mentalitat compromesa i atenta als valors urbans de les ciutats que hem heretat.
00:07:53 Jacint Raurell
Seguidament ens parlarà l’Estefania Aguado, des de la seva expertesa com a Cap dels serveis tècnics de l’Ajuntament de Cerdanyola.
Què es pot fer des del col·legi per ajudar i alhora pressionar les administracions per agilitzar les tramitacions, com ara llicències d’obres, planejament urbanístic derivat, activitats, etcètera?
00:08:14 Estefania Aguado
Com a grup, volem fer un especial esment a la problemàtica habitual i força extensa pel que fa als retards en l’obtenció de les llicències d’obres. Massa sovint escoltem que quan es vol fer una obra, construir una casa o iniciar una promoció. Els mesos d’espera per obtenir una llicència resulten excessius i difícils de ponderar. Aquesta qüestió ja no es tracta d’un cas aïllat, sinó d’un problema estructural que ens afecta als arquitectes que treballem tant dins com fora de l’administració. Considerem aquest aspecte com un punt clau i hem analitzat els motius i les seves conseqüències així com la possibilitat d’implementar-ne solucions reals. Per començar, cal tenir clar que la competència és sempre dels ajuntaments que estableixen el control legal obligatori per tal d’assegurar el compliment de tota la normativa. És, per tant, un procediment reglat, i si el projecte compleix la normativa de l’administració l’hauria d’aprovar dins d’un termini concret. Però la realitat és ben diferent i el fet és que els retards en les llicències no tenen una sola causa sinó que esdevenen el resultat d’un sistema tensionat per diversos factors com són una sobrecàrrega administrativa amb un gran volum de feina, la complexitat de l’actual normativa vigent, les errades en els projectes i una clara falta de digitalització. Són factors que dilaten totes les sol·licituds en el temps. Si pensem en les seves conseqüències tenim uns efectes que van molt més enllà d’una simple espera. Hi ha un creixent impacte econòmic amb un augment de preus i pèrdues d’oportunitats, així com una inseguretat en relació al moment d’inici de les obres que dificulta qualsevol mena de planificació, implicant directament un menor volum d’obra nova.
Ens hem preguntat si hi ha alternatives i pensem que sí, que a curt termini ens plantegem una estandardització i la generació de mecanismes que agilitzin de manera comú i ens facilitin una correcta gestió que ens permeti guanyar temps. No tenim una solució única, però sí unes línies clares de millora com són facilitar els recursos, perquè els arquitectes que treballem tant dins com fora de l’administració els puguem fer servir de manera conjunta, simplificar els tràmits, disposant d’una major informació i recursos de base, digitalitzar els procediments en un repositori comú i vetllar per una millora en la qualitat dels projectes des de l’inici. En conclusió, els retards de les llicències d’obres no són un problema puntual sinó una clara expressió d’un sistema complex que necessita evolucionar. El repte el tenim en el fet de cercar un equilibri entre el control urbanístic i l’agilitat administrativa.
Som coneixedors que algun ajuntament ha aconseguit reduir substancialment els terminis de concessió de les llicències i en aquest sentit ens plantegem ser crítics i propositius, davant de les administracions i dels ajuntaments, per tal de minimitzar aquest problema comú i que no només ens afecta als arquitectes, sinó que va estar a tota la societat, tenint molt clar que construir ciutat no hauria de ser una cursa d’obstacles, sinó un procés eficient i segur per a tothom.
00:11:06 Jacint Raurell
A continuació, aniré detallant de manera més sintètica la nostra mirada sobre diferents aspectes que afecten a la nostra professió.
- Respecte dels concursos i de la llei d’arquitectura.
Entenem que aquest apartat és altament important i, per tant, comentarem amb més deteniment la diagnosi i les propostes. La participació en els concursos de projectes d’arquitectura en els darrers anys ha augmentat considerablement en el nombre de participants, en els requeriments exigibles per poder concursar, i en el reduït o inexistent retorn econòmic del treball, resultant de l’elaboració de les propostes requerides en un concurs. La Llei d’Arquitectura és de juliol de 2017 I és del tot necessari desenvolupar el Reglament d’aquesta Llei, que faci compatible la qualitat arquitectònica dels projectes amb una competència efectiva, però que no discrimini els arquitectes joves, ni penalitzi econòmicament la participació.
Volem reivindicar i promoure davant de l’administració el Reglament de la Llei d’Arquitectura en el que, entre d’altres aspectes, es regulin els honoraris, sota la premissa que qualsevol treball d’arquitectura ha d’estar degudament retribuït.
Per redreçar aquesta situació, plantegem les següents propostes. Volem reivindicar els concursos com a processos oberts i transparents, amb l’objectiu de captar propostes d’alt valor arquitectònic.
Volem prioritzar els concursos a dues voltes, amb una primera fase centrada en l’estratègia, sense renders ni infografies, i una segona fase més detallada, amb retribució als equips participants, per garantir així la qualitat i professionalitat de les propostes. La segona fase, en molts casos, podria passar per escollir cinc despatxos, tres per currículum, solvència, i dos per discriminació positiva entre els arquitectes joves.
Respecte dels honoraris dels concursos, volem acordar amb les administracions que el càlcul dels honoraris dels projectes d’arquitectura s’estableixi d’acord amb el cos real de l’obra, reivindicant una retribució econòmica als despatxos escollits que sigui coherent amb la feina establerta per a l’adjudicació de la proposta. Volem acordar que la baixa econòmica es valori poc, ja que la incidència dels honoraris en el cost final de l’obra és molt reduïda, i que en tot cas es valori la baixa que s’acosti més a la mitja de les baixes presentades.
Volem promoure el model d’adjudicació per qualitat, amb un jurat extern que reculli les puntuacions de forma motivada, amb un mínim de 15 dies per analitzar i resoldre la primera volta I també de 15 dies com a mínim per la segona volta.
Per ser convincents i propositius, volem realitzar un estudi comparatiu entre els honoraris dels projectes d’arquitectura a Catalunya, amb els d’altres països semblants, França, Alemanya, Holanda, etc.
Respecte de la difusió dels concursos, volem acordar amb les administracions que publiquin els projectes definitius, ja que estan pagats amb diners públics, així com el detall dels costos reals finals de les obres i dels serveis tècnics contractats, perquè serveixin com a repositori de coneixement pels arquitectes col·legiats.
Farem seguiment dels objectius de contractació dels principals licitadors públics, BIMSA, DTER, IMPSOL, INCASOL, IMHAB i els municipis, i vetllarem perquè s’adjudiquin realment els projectes i les obres compromeses.
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2. Respecte del visat col·legial.
El visat dels treballs professionals dels arquitectes, juntament amb la deontologia és la funció que té encomanada el col·legi com a corporació de dret públic. La revisió dels treballs per garantir la perceptiva integritat i coherència dels documents que formen el projecte entenem que ha d’atendre a dos requisits bàsics:
1r. Criteris d’avisat unificats per a totes les demarcacions col·legials.
2n. Revisió dels continguts mínims que estableixen les diferents normatives.
Els criteris de visat unificats comporten alhora dues prescripcions.
1r. El cap de visat del col·legi ha de ser l’únic i màxim responsable de l’aplicació d’aquesta unificació. De manera que no passi que els requeriments puntuals que cal complir en els projectes siguin diferents en funció del territori en el que es visa.
2n. Aquesta preceptiva verificació mínima dels continguts del visat, es facilitarà per mitjà de l’elaboració d’un promptuari o document mare en el que quedin reflectits tots els criteris aplicant la revisió I la seva formalització s’incorpori en els plànols, fitxes o memòries del projecte. Aquest document ha d’estar en constant actualització en funció de la implementació de noves normatives i ha de servir perquè el col·legiat, especialment l’arquitecte jove, tingui clar com generar la documentació. Es tracta d’apostar per la qualitat i, alhora, intentar minimitzar les retencions de visat.
Però, per altra part, com a objectiu, volem promoure el visat del projecte bàsic, però vinculat amb la garantia col·legial del compliment de tota la normativa tècnica, com a instrument per agilitzar el procés d’obtenció de l’informe favorable del tècnic municipal ja que aquest s’haurà de limitar a verificar la normativa urbanística específica de cada municipi i, per tant, es reduirà el termini d’obtenció de la llicència d’obres.
La informació sobre el cost que tindrà el visat ha de poder ser molt més immediata i fàcil d’obtenir. El procés perquè el cost de visat el pugui pagar, si es cal, el client i no l’arquitecte, ha de ser molt més àgil i directe. Actualment és molt complicat.
- Quotes col·legials.
En la situació actual no té sentit que la quota col·legial sigui la mateixa per un arquitecte que gairebé no visa cap treball respecte de la d’un arquitecte que té una situació professional molt més consolidada.
Farem una revisió de l’estructura de quotes i bonificacions amb criteris d’equitat i també per incentivar la col·legiació dels arquitectes assalariats, dels arquitectes municipals I dels que estan a l’ensenyament.
- Conèixer la professió per governar-la.
Posarem en marxa, en el primer any del mandat, Una enquesta professional complerta, que anirem renovant de manera bianual. Sense dades objectives de l’estat de la professió no hi pot haver-hi una encertada política col·legial.
- Alinear-nos amb les demarcacions, no actuar per sobre d’elles.
La Junta de Govern coordina i cohesiona, no interfereix. Treballarem amb les juntes directives de les demarcacions, especialment la de Barcelona, que agrupa una bona part dels col·legiats, per tenir una estratègia coherent, acordada i sense contradiccions, tenint clar en tot moment que el desplegament territorial és un dels actius més importants amb els que compta el col·legi.
- Les agrupacions col·legials.
Les set agrupacions col·legials, formades per una determinada especificitat professional o per una temàtica o situació específica, constitueixen un dels elements vertebradors del col·legi que cal potenciar. Proposem millorar la seva autonomia representativa i pressupostària. També proposem, tal com s’havia intentat anys enrere, establir mecanismes que permetin integrar el president de cada agrupació en el sistema de governança col·legial.
- Respecte de la deontologia i ètica professional.
Jo he tingut la sort de ser el responsable durant 8 anys de la Comissió de Deontologia Professional del Col·legi, també representat a Catalunya durant dos torns de dos anys cada una en la Comissió de Deontologia del Consell Superior a Madrid. Juntament amb el visat, la deontologia és la funció que caracteritza el Col·legi com a corporació de dret públic. La societat i les relacions entre els col·legiats requereixen d’un comportament ètic en el treball I en les actuacions dels arquitectes.
Cal augmentar la difusió de les normes deontològiques per evitar comportaments o actuacions incorrectes per desconeixement. Cal tornar a publicar, garantint la protecció de dades, els comportaments dels arquitectes que han estat objecte de sanció, o de reprovació per part de la Comissió de Deontologia. És important evidenciar que la Comissió està amatent, i fiscalitza qualsevol comportament que pugui ser deontològicament punible.
- Dinamització de les assemblees col·legials.
Les dues assemblees generals del col·legi, preceptives per l’aprovació dels pressupostos I per la rendició de comptes, en el format actual que tenen, són clarament disuassòries i desmotiven la participació dels arquitectes. Proposem que el primer punt de l’ordre del dia de cada assemblea sempre sigui el debat sobre l’estat de la professió, en el que els arquitectes, de manera puntual o agrupada, exposin les seves problemàtiques professionals. Actualment això té un format residual, a l’apartat de precs i preguntes, quan ja han marxat molts representants i la resta també ja té ganes de plegar.
Establirem una reunió mensual presencial i telemàtica amb els portaveus de la Junta de Representants perquè les diferents mirades sobre el funcionament del col·legi es puguin expressar. Les reunions de portaveus no poden ser simplement el vistiplau del que ha decidit prèviament la Junta de Govern.
00:20:16
Cloenda.
Et demanem el teu vot i ens presentem perquè volem un col·legi eficient i que ofereixi serveis de valor afegit per a tots els arquitectes, perquè donar valor a la feina de l’arquitecte és donar valor a una manera de construir millor, i amb més visió de futur.
Volem un Col·legi que ens acompanyi i que ens defensi davant de l’administració.
Un Col·legi que t’escolti, et respongui, t’ajudi i et representi.
Ajuda’ns a canviar-ho. Comptem amb tu. Gràcies.
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··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:
Deganat COAC
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
Demarcació BCN COAC
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
Delegació Vallès COAC BCN
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
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