[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Joan Carles Reviejo, arquitecte i candidat a la presidència de la demarcació de Barcelona del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Joan Carles Reviejo, arquitecto y candidato a la presidencia de la demarcación de Barcelona del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.
Equip de la candidatura per a la Junta directiva de la demarcació de Barcelona:
Equipo de la candidatura para la Junta directiva de la demarcación de Barcelona:
PRESIDENT JOAN CARLES REVIEJO I SALOMÓ
SECRETÀRIA ROSA MARIA GALIMANY I GRANÉS
TRESORERA NÚRIA ALEMANY I BLASCO
VOCAL CARLOTA NADAL SALES
VOCAL PEDRO FONT I FARRÉS
VOCAL ALBERT CHOUCIÑO BAZÁN
Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura: arqcat.cat
instagram @_arq_cat
contacte email
podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/qFnCaD4-LwI
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
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Transcripción ESP (traducción)
00:00:34 Joan Carles Reviejo
Compañeras y compañeros arquitectos de la demarcación de Barcelona, soy Joan Carles Reviejo y encabezo la candidatura a la Junta Directiva de la Demarcación, formando equipo con Rosa Maria Galimany como secretaria, Núria Alemany como tesorera y en las vocalías Carlota Nadal, Pere Font y Albert Chouciño. Si estás satisfecho con la situación de la profesión, con cómo funciona el Colegio y quieres que todo siga igual durante los próximos cuatro años, con poca probabilidad somos tus candidatos.
Si buscas cambio y mejoras en los servicios, acompáñanos y te explicaremos cómo vemos la profesión, qué haremos y cómo lo haremos con temas urgentes como honorarios, licencias, la OCT, diversificación profesional, gobernanza y con tu cuota colegial.
Nuestra candidatura no es una lista de buenas intenciones. Asumimos compromisos concretos, un calendario de ejecución e indicadores de resultado transparentes. Porque un mandato de 4 años es corto y cada año cuenta.
Sabemos que no será fácil, pero creemos que vale la pena intentarlo.
00:01:28 Núria Alemany
Soy Núria Alemany, candidata a tesorera.
Pagamos una cuota, pero la mayoría de nosotros no sabemos exactamente dónde va a parar. Las cuentas se presentan en la asamblea, sí, pero no se entienden. Y eso no es aceptable. Pero hay otro problema: la cuota es la misma para todos. Para quien visa y tiene más ingresos, pero también para quien lo intenta y tiene menos, o trabaja por cuenta ajena, o en la administración pública, o es empresario, o trabaja en perfiles que el Colegio no tiene suficientemente en cuenta.
Este arquitecto, simplemente, no ve retorno en la cuota y no se colegia o simplemente se va. Y esto, desgraciadamente, no es una anécdota. Es un aviso claro y preocupante. Año tras año el Colegio pierde miembros. Y los jóvenes ni se acercan. Como tesorera el compromiso es claro. Cuentas que se entiendan y una cuota con sentido para cada perfil. Porque si el Colegio no nos da nada, nos vamos. Y con toda la razón, porque al final somos sus clientes.
Pagamos cada año y tenemos todo el derecho a exigir que aquello que pagamos tenga un retorno real.
00:02:47 Joan Carles Reviejo
El sistema de cuotas colegiales no ha variado con el tiempo y está basado en un único perfil profesional, el del arquitecto liberal que tiene un estudio, hace proyectos y los acaba visándolos. Este esquema de cuota única ya no responde a la realidad y puede resultar injusto para determinados perfiles de arquitecto. Sobre esta cuota única solo se aplican bonificaciones, entre el 50% y el 90% por motivos económicos y de salud, del 90% por jubilación y para la primera colegiación de un 90% el primer año y de un 50% el segundo año. En la práctica, el esquema actual hace que los jóvenes retrasen su colegiación y que un número importante deje el Colegio pasado el segundo año de bonificación. El primer paso para reconocer la diversidad profesional es adaptar el esquema de cuotas a esta realidad, ofreciendo servicios de calidad adaptados a cada perfil, pagando lo que realmente necesitas y utilizas. No se trata de bajar cuotas, se trata de dar mejor servicio. En este sentido, nos sentimos especialmente satisfechos de haber propuesto y conseguido eliminar el concepto de arquitecto no ejerciente de los estatutos colegiales.
¿Qué es un arquitecto no ejerciente? ¿Aquel que no visa? Si fuera así, expulsaríamos del COAC a un 55% del total de arquitectos que hoy ya no están visando. Difícilmente ampliaremos nuestra base social con criterios como la obligatoriedad, criterio que se está utilizando para intentar incorporar, por ejemplo, a los arquitectos que trabajan en la administración. Ampliaremos la base de arquitectos si el COAC ofrece servicios útiles y también se convierte en una herramienta de defensa de los intereses del colectivo ante políticos, administraciones y otros agentes sociales. Nuestro compromiso es que en un plazo máximo de 18 meses dispongamos de esta nueva estructura de cuotas. Si fuera posible, lo haríamos antes. Previamente, sin embargo, debe hacerse un trabajo de auditoría de costes y volumen de usuarios por servicio.
00:04:51 Albert Chouciño
Soy Albert Chouciño, candidato a vocal de la demarcación de Barcelona. La relación con las administraciones públicas es un problema diario para cualquier arquitecto que tramita licencias. Criterios variables, plazos incumplidos e interpretaciones contradictorias. También lo son la complejidad normativa y el exceso de burocracia. El Colegio debe actuar de manera activa, dando respuestas y soluciones, influyendo y siendo exigente, contando también con la ayuda y el apoyo de los compañeros arquitectos que trabajan en la administración. No puede ser un simple observador ni actuar solo por reacción.
00:05:28 Joan Carles Reviejo
Los arquitectos empezamos a dedicar más tiempo a hacer interpretaciones normativas, trámites administrativos y mover papeleo que a dibujar y aportar valor a los proyectos. Los trámites se complican, las licencias se enredan y al final los clientes nos responsabilizan de unos problemas que no hemos generado y que no nos corresponden. El problema se sufre a ambos lados del mostrador de tramitación de licencias y afecta también a los arquitectos que trabajan en el ámbito de la administración.
La solución pasa necesariamente por la agilización y homogeneización de procesos. En este sentido, hacemos nuestro el plan de ruta desarrollado en el punto 5.2 “Modernización administrativa y calidad de gestión pública” del programa de trabajo del mandato 2026-2030 de la Agrupación de Arquitectos al Servicio de la Administración Pública, destacando aspectos como impulsar la implantación de plataformas digitales comunes e interoperables en todo el territorio catalán, la simplificación de los procedimientos urbanísticos y de la contratación pública y, por encima de todo, la homogeneización normativa y documental, estándares comunes de calidad, avanzando hacia un modelo de administración urbanística más unificada.
También favorecer la creación de repositorios públicos de información urbanística reutilizables, accesibles tanto para los técnicos como para la ciudadanía.
Impulsaremos una mesa permanente COAC-administraciones que en nuestro caso, como demarcación, agruparía municipios y la Diputación de Barcelona. También promoveremos un ranking público de plazos de licencia por municipio con publicación trimestral de tiempos de tramitación. El objetivo es utilizar la transparencia como herramienta de presión legítima, premiando a los municipios que agilicen la tramitación de licencias y poniendo el foco sobre aquellos que incumplan flagrantemente los plazos. Crearemos una sana competencia entre ayuntamientos que al final favorecerá la agilización de la tramitación de licencias.
00:07:11 Carlota Nadal
Soy Carlota Nadal, candidata a vocal. La IA y la digitalización hacen posible automatizar y agilizar procesos tanto técnicos como administrativos. Queremos apostar fuertemente por estos aspectos para que el arquitecto gane tiempo y se ahorre problemas con las tramitaciones. Acceder a la información de la web del Colegio debe ser fácil, ordenado y transparente, de manera que invite a la colaboración y a la participación. Es necesario que la OCT genere y nos aporte criterio y conocimiento. Si las respuestas a las consultas son escritas, públicas y compartidas, podemos llegar a generar una base de datos que continúe potenciando la utilidad del Colegio y de la profesión.
00:08:02 Joan Carles Reviejo
En este sentido, trabajaremos para que el Colegio haga una apuesta clara por el desarrollo de una herramienta de inteligencia artificial que dé apoyo a los arquitectos colegiados en la redacción de memorias, documentos técnicos y tareas administrativas repetitivas. Una herramienta que combine automatización, inteligencia artificial y datos estadísticos, que nos permita llegar a tiempo, mejorar la calidad de la documentación, al mismo tiempo que proporcione al COAC información objetiva sobre la actividad profesional y herramientas innovadoras para sus colegiados. También será una herramienta útil para los visadores, agilizando el tiempo de visado y podrá ser también utilizada mediante convenio por los arquitectos municipales que se ocupen de la tramitación de licencias. También queremos potenciar una mejora en la gestión de consultas de la OCT, generando una base de datos pública de consultas resueltas, ordenada por tipología, normativa e incluso por municipio.
00:08:50 Pere Font
Soy Pere Font, candidato a vocal. El COAC se construyó sobre la figura del arquitecto proyectista que visa, pero la profesión es mucho más amplia. Hay arquitectos que gestionan obras sin firmarlas, que asesoran empresas, u otros arquitectos que trabajan en rehabilitación energética, en gestión de activos, valoraciones, peritajes o mediación. Necesitamos del Colegio un interlocutor que escuche y aporte servicios y soluciones.
00:09:43 Joan Carles Reviejo
En esta nueva Junta Directiva, queremos que los vocales sean referentes para los colegiados. Que sean quienes faciliten la participación a través de grupos de trabajo abiertos a todos. Las vocalías agruparán ejes temáticos como licencias, rehabilitación, IA y digitalización, ejercicio y diversificación profesional.
00:09:59 Rosa Maria Galimany
Soy Rosa Maria Galimany, candidata a ser secretaria de la demarcación de Barcelona. Un Colegio que no conoce a sus colegiados, que no pregunta a menudo, no puede defenderlos y, por tanto, va sin brújula, sin rumbo y trabaja por inercia. Tampoco puede anticiparse a las problemáticas si no observa constantemente nuestro sector, interactúa con los diferentes agentes y conoce cuáles son las demandas de la sociedad. Hace falta un observatorio que recoja datos, los agrupe, los analice y entregue conclusiones.
00:10:32 Joan Carles Reviejo
El Colegio no dispone de ninguna encuesta actualizada de la profesión. La última es de 2016. Han pasado diez años y el mundo, la sociedad y nuestra actividad ya no son los mismos y la percepción general del colectivo es que nuestra profesión cada vez va peor. Necesitamos saber cuántos arquitectos trabajan por cuenta ajena, cuántos por cuenta propia, cuántos trabajan en la administración o en otras actividades que se escapan del concepto de arquitecto tradicional.
Los únicos datos objetivos que tenemos son los que se publican en la memoria de 2025: 2.815 arquitectos son mayores de 60 años y de estos, 1.122 son mayores de 70. Si agrupamos estos dos segmentos, comprobaremos que solo el 27% disfruta de la bonificación de cuota por jubilación. Y si la aplicamos solo a los mayores de 70, tendrían que estar alrededor del 50%.
Queremos saber por qué. ¿Se ha desaprovechado esta ventaja? ¿Continúan trabajando? ¿Lo hacen porque quieren? ¿Lo hacen por necesidad?
Otro dato significativo es que solo 150 arquitectos de los que están colegiados tienen una edad menor de 30 años. 1.237 se encuentran en la franja de los 31 a los 40 años, lo que nos da otro dato alarmante, y es que el colectivo está envejeciendo, pero envejeciendo con v baja, y que la institución no tiene capacidad de relevo.
Para gobernar y tomar decisiones hacen falta datos. Por este motivo, crearemos un observatorio permanente. Una de sus tareas será la publicación bienal de una encuesta sobre el estado de la profesión, con datos segmentados por edad, género, territorio y tipología de arquitecto y actividad. La primera edición se publicará antes de los 12 meses del inicio de nuestro mandato.
00:12:02
Hemos dejado para el final uno de los temas más sangrantes, los honorarios.
Los honorarios son bajos. Y unos honorarios bajos se traducen en salarios bajos, pensiones bajas y precariedad. Es urgente recuperar ingresos. El arquitecto debe poder vivir de su trabajo. Sin arquitectos bien retribuidos y satisfechos, difícilmente podemos promover la arquitectura. Es un problema que viene de lejos, pero con la crisis de 2008 se instaló definitivamente en nuestra cabeza y en nuestro bolsillo. Además, los arquitectos somos muy individualistas, de manera que difícilmente actuamos de manera coordinada. La mayoría tampoco tenemos mentalidad empresarial. Conceptos como coste, margen y beneficio nos quedan muy lejos. Todo ello nos lleva a que en algunos casos nosotros mismos generemos un dumping que puede ser letal.
Pero ¿qué podemos hacer para revertir la situación? Empecemos recordando la única cosa que no podemos hacer. El Colegio no puede publicar baremos de honorarios orientativos y menos aún que estos sean obligatorios. Nos lo prohíbe la ley y, además, una entidad llamada Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia nos vigila constantemente con la amenaza de sanciones. Por eso, es lo único que no podemos hacer.
El COAC puede publicar estudios comparativos, datos objetivos de mercado e información sobre costes y salarios, según convenios colectivos. Nosotros apostamos por crear una calculadora pública de costes objetivos de proyecto, que incluya gastos fijos, gastos indirectos, horas estimadas por proyecto y dirección de obra, gastos de desplazamiento, costes de software y, por supuesto, salarios. Una vez calculado el coste, se puede aplicar un margen y obtener, por tanto, unos honorarios o lo que es lo mismo, el precio de venta de nuestros servicios. Esta herramienta facilitaría una regla de medida para el colectivo y, dado que la calculadora se basaría en variables, el precio final del proyecto variaría en función de las características de cada arquitecto o estudio y de su grado de especialización. A menor tiempo, mayor ganancia y mayor margen.
Creemos que es una fórmula a explorar, que nos permitiría de alguna manera revertir la situación, especialmente si otros actores, como las administraciones públicas, la toman como referencia, por ejemplo en concursos, así como otros gremios e instituciones vinculadas a la construcción.
Por supuesto, antes de tomar ninguna decisión, habrá que consultar con algún bufete de abogados especialistas en competencia para valorar los posibles riesgos. La idea de la calculadora es sólida porque ataca un problema real. Muchos arquitectos no saben cuánto les cuesta realmente producir un proyecto. Poner números a costes, horas y márgenes ya es un cambio importante porque introduce criterio empresarial donde a menudo no lo hay. Esto por sí solo puede ayudar a frenar un dumping inconsciente. La calculadora puede ser el primer paso para ordenar los honorarios y, por supuesto, la herramienta se hará extensiva a todo tipo de servicio que pueda ofrecer un arquitecto colegiado.
00:14:25
Otro tema sangrante para muchos compañeros es la situación de sus pensiones. En estos momentos tenemos compañeros arquitectos que están cobrando pensiones por debajo de los 500 euros, que no pueden dejar de trabajar y no se puede mirar hacia otro lado. El acceso a una pensión digna es un derecho reconocido en la Constitución española en su artículo 50: “Los poderes públicos garantizarán mediante pensiones adecuadas y periódicamente actualizadas la suficiencia económica a los ciudadanos durante la tercera edad. Asimismo, y con independencia de las obligaciones familiares, promoverán su bienestar mediante un sistema de servicios sociales que atenderán sus problemas específicos de salud, vivienda, cultura y ocio.”
Algo ha fallado con los sistemas alternativos. Hasta el año 1995 era obligatorio, en nuestro caso, cotizar en hna. Y no fue posible hasta 1996 optar por el RETA. Por el camino, pasó de ser un sistema de capitalización colectiva a un sistema de capitalización individual. Como demarcación, debemos contribuir al diagnóstico del problema y cuantificar el número de arquitectos que cotizan actualmente sus pensiones vía régimen general, asalariados, vía RETA, autónomos, los que combinan el RETA con el spp de hna y aquellos que solo cotizan vía hna. Con datos y un buen diagnóstico, informaremos a los compañeros para evitar que en el futuro se produzcan situaciones similares.
Parece que en un futuro no muy lejano dejará de existir la alternatividad.
Como colectivo, tendremos que asegurar el acceso de aquellos compañeros que así lo decidan, vía pasarela, a una pensión pública y también que se aseguren los ahorros de aquellos compañeros que libremente decidan continuar en hna.
Es un problema que afecta a muchos arquitectos de toda España. El problema se resolverá vía ley en el Congreso y en este sentido, sea quien sea el próximo decano o decana, tendrá que estar atento a los pasos que puedan darse desde el Consejo de Arquitectos de Madrid.
00:15:59
Nos gustaría terminar hablando del papel de la demarcación en el Colegio, y sobre su despliegue territorial. Las demarcaciones son la primera línea del servicio al colegiado y así lo reconocen los estatutos del Colegio. Se ocupa del día a día y su objetivo, desde nuestro punto de vista, es hacer que los servicios funcionen y facilitar la vida profesional de los arquitectos de la demarcación. La Junta de Gobierno del COAC se ocupa de las estrategias y la demarcación de los servicios y de la participación. Nuestro trabajo empieza en la mesa de trabajo de cada colegiado, continúa en los municipios y termina en los despachos de la Diputación si es necesario. La demarcación da servicio a un total de 8.232 arquitectos, de los cuales 1.280 están adscritos a la delegación del Vallès, según los datos extraídos del portal arquitectes.cat. Para que os hagáis una idea, la delegación del Vallès agrupa un número mayor de arquitectos que la demarcación de Girona, que es la más grande por número de colegiados. Por este motivo, el despliegue territorial es muy importante. Integra la complejidad de Barcelona con sus 10 consejos de distrito, los municipios del primer cinturón metropolitano y las particularidades territoriales del Alt Penedès, el Baix Llobregat, el Barcelonès, el Garraf, el Maresme y de los dos Vallès, por supuesto. Pisaremos territorio y ocuparemos el tiempo mínimo necesario en el despacho de la sexta planta del edificio de Plaça Nova. Dedicaremos mucho tiempo a conocer la realidad de cada municipio y a influir positivamente en sus equipos de gobierno, con reuniones y con una campaña de comunicación pensada para posicionarnos como técnicos ante la sociedad. Consideramos que, como las demarcaciones con la Junta de Gobierno del COAC, la delegación y sus delegados deberían mantener una postura independiente y neutra respecto a la Junta Directiva de la demarcación. Al fin y al cabo serán elegidos independientemente de la Junta Directiva. Su misión será representar y defender los intereses de los arquitectos que los habrán escogido, también los que habrán votado al otro candidato y, por supuesto, los que se abstendrán.
La decisión sobre quién dirigirá la Junta Directiva de Barcelona la tomarán los 8.232 arquitectos adscritos a la demarcación. Por tanto, el delegado no tiene ninguna garantía de que la Junta Directiva de la que formará parte sea del mismo color que el de la candidatura con la que se haya podido identificar. Por este motivo, si bien con el candidato Joan Argemí compartimos ejes de programa y visión sobre los cambios y mejoras que hay que impulsar en la demarcación, no hemos querido incorporarlo en este podcast. Defendemos así su independencia y que sea él quien libremente y sin ningún condicionante explique su visión sobre el Vallès y las acciones que propone llevar a cabo. Escuchadlo en su podcast de 5 minutos, así como también al delegado actual Fermín Aparicio, que se presenta para un segundo mandato. Que sean los compañeros del Vallès quienes elijan en libertad quién creen que les puede representar mejor. Sea cual sea el resultado, el nuevo delegado se incorporará a la Junta Directiva y entre todos intentaremos dar el mejor servicio posible a los compañeros vallesanos. La decisión queda ahora en vuestras manos.
Si buscas continuidad, disponéis de dos opciones excelentes en las candidaturas encabezadas por Cristina Mora y Salvador Ribas. Tienen como carta de presentación lo que han hecho en las dos juntas de gobierno encabezadas por Sandra Bestraten. En 2022 se presentaron juntos. En 2026 encabezan dos candidaturas independientes. Del mismo modo que Guim Costa y Sandra Bestraten compiten en estas elecciones para ocupar el cargo de decano.
Como decano tenéis una tercera alternativa: Jacint Raurell. Escuchadlo también. Coincide con nosotros en la mayoría de ejes del programa.
Si buscas una alternativa que venga fresca, con ganas de afrontar todos los retos que os hemos ido explicando a lo largo de este podcast, ¡vótanos! Os ofrecemos claridad, constancia y trabajo. También rendición de cuentas a lo largo de los cuatro años de mandato.
Vuestro voto es secreto. Se vota separada e independientemente un representante o una lista de representantes para la Asamblea, también independientemente la junta directiva de la demarcación de Barcelona y, aparte, un delegado si eres del Vallès. También se vota por separado al decano y su Junta de Gobierno. El decano o decana también se vota en las demarcaciones. Esto significa que no existe ninguna garantía de que una candidatura pueda ganar las elecciones en bloque. Sea quien sea el próximo decano o decana, y siempre que nos deis vuestra confianza para la demarcación, nos incorporaremos a la Junta de Gobierno del COAC, como lo harán las dos presidentas y tres presidentes de demarcación que ya han sido escogidos, ya que presentan candidatura única, y defenderemos siempre con lealtad institucional el programa que os presentamos y los intereses y puntos de vista de los arquitectos de Barcelona.
Y lo más importante, ¡vota!
Lo tienes fácil con el certificado digital. Preferimos perder las elecciones con una alta participación que ganarlas con una participación alrededor del 18%, como la de hace 4 años.
Te agradecemos el tiempo que nos has dedicado a escucharnos. Y si te hemos convencido con el programa, solo nos queda decirte: Hagámoslo, ayúdanos a cambiarlo.
Si quieres ampliar información sobre la candidatura o nuestro programa, conéctate al portal arqcat.cat o síguenos en Instagram.
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Transcripció CAT (original)
00:00:34 Joan Carles Reviejo
Companyes i companys arquitectes de la demarcació de Barcelona, sóc en Joan Carles Reviejo i encapçalo candidatura a la Junta Directiva de la Demarcació, formant equip amb Rosa Maria Galimany com a secretària, Núria Alemany com a tresorera i a les vocalies Carlota Nadal, Pere Font i Albert Chouciño. Si estàs satisfet amb la situació de la professió, amb com funciona el Col·legi I vols que tot segueix igual durant els propers quatre anys, amb poca probabilitat som els teus candidats.
Si cerques canvi i millores en els serveis, acompanya’ns i t’explicarem com veiem la professió, què farem i com ho farem amb temes urgents com honoraris, llicències, l’OCT, diversificació professional, governança i amb la teva quota col·legial.
La nostra candidatura no és una llista de bones intencions. Assumim compromisos concrets, un calendari d’execució i indicadors de resultat transparents. Perquè un mandat de 4 anys és curt i cada any compta.
Sabem que no serà fàcil, però creiem que val la pena intentar-ho.
00:01:28 Núria Alemany
Soc Núria Alemany, candidata a tresorera.
Paguem una quota, però la majoria de nosaltres no sabem on va exactament a parar. Els comptes es presenten a l’assemblea, sí, però no s’entenen. I això no és acceptable. Però hi ha un altre problema: la quota és la mateixa per tothom. Pel que visa i té més ingressos, però també per l’arquitecte que intenta i que en té menys, o treballa per compte d’altre, o a l’administració pública, o és empresari, o treballa en perfils que el Col·legi no té prou en compte.
Aquest arquitecte, simplement a la quota no hi veu retorn i no és col·legia o simplement se’n va. I això, desgraciadament, no és una anècdota. És un avís clar i preocupant. Any rere any el col·legi perd membres. I els joves ni s’hi acosten. Com a tresorera el compromís és clar. Comptes que s’entenguin i una quota amb sentit per a cada perfil. Perquè si el col·legi no ens dona res, marxem. I amb tota la raó, perquè al final som els seus clients.
Paguem cada any i tenim tot el dret a exigir que allò que paguem tingui un retorn real.
00:02:47 Joan Carles Reviejo
El sistema de quotes col·legials no ha variat en el temps, I està basat en un únic perfil professional, El de l’arquitecte liberal que té un estudi, fa projectes i els acaba avisant. Aquest esquema de quota única ja no respon a la realitat I pot esdevenir injusta per determinats perfils d’arquitecte. Sobre aquesta quota única sol s’apliquen bonificacions, entre el 50% i el 90% per motius econòmics i de salut, del 90% per jubilació i per la primera col·legiació d’un 90% el primer any i d’un 50% el segon any. A la pràctica, l’actual esquema fa que els joves retardin la seva col·legiació i que un nombre important deixi el Col·legi passat el segon any de bonificació. El primer pas per reconèixer la diversitat professional és adaptar l’esquema de quotes a aquesta realitat, oferint serveis de qualitat adaptats a cada perfil, pagant el que realment necessites i utilitzes. No es tracta de baixar quotes, es tracta de donar millor servei. En aquest sentit, ens sentim especialment satisfets d’haver proposat i aconseguit eliminar el concepte d’arquitecte no exercent dels estatuts col·legials.
Què és un arquitecte no exercent? Aquell que no visa? Si fos així, expulsaríem del COAC un 55% del total d’arquitectes que avui ja no estan visant. Difícilment ampliarem la nostra base social amb criteris com l’obligatorietat, criteri que s’està utilitzant per intentar incorporar, per exemple, els arquitectes que treballen a l’administració. Ampliarem la base d’arquitectes i el COAC ofereix serveis útils i també esdevé una eina de defensa dels interessos del col·lectiu davant polítics, administracions i altres agents socials. El nostre compromís és que en un termini màxim de 18 mesos disposem d’aquesta nova estructura de quotes. Si fos possible, ho faríem abans. Prèviament, però, s’ha de fer un treball d’auditoria de costos i volum d’usuaris per servei.
00:04:51 Albert Chouciño
Soc l’Albert Chouciño, candidat a vocal de la demarcació de Barcelona. La relació amb les administracions publiques es un problema diari per a qualsevol arquitecte que tramita llicencies. Criteris variables, terminis incomplerts i interpretacions contradictòries. També ho son la complexitat normativa i l’excés de burocràcia. El Col·legi ha de actuar de manera activa, donant respostes i solucions, influint i sent exigent, comptant també amb l’ajuda i el suport dels companys arquitectes que treballen a l’administració. No pot ser un simple observador ni actuar només per reacció.
00:05:28 Joan Carles Reviejo
Els arquitectes comencem a dedicar més temps a fer interpretacions normatives, tràmits administratius i a moure paperassa que dibuixar i aportar valor als projectes. Els tràmits es compliquen, les llicències s’endarrereixen i al final els clients ens responsabilitzen d’uns problemes que n’hi hem generat i ens corresponen. El problema es pateix als dos costats del taulell de tramitació de llicències i afecta també als arquitectes que treballen en l’àmbit de l’administració.
La solució passa necessàriament per l’agilització i homogenització de processos. En aquest sentit, fem nostre el full de ruta desenvolupat en el punt 5.2 “Modernització administrativa i qualitat de gestió pública” del programa de treball del mandat 2026-2030 de l’Agrupació d’Arquitectes al Servei de l’Administració Pública, destacant aspectes com impulsar la implantació de plataformes digitals comunes i interoperables a tot el territori català, la simplificació dels procediments urbanístics i de la contractació pública i, per sobre de tot, l’homogeneïtzació normativa i documental, estàndards comuns de qualitat, avançar un model d’administració urbanística més unificada.
També afavorir la creació de repositoris públics d’informació urbanística reutilitzables, Accessibles tant pels tècnics com per la ciutadania.
Impulsarem una taula permanent COAC-administracions que en el nostre cas, com a demarcació, agruparia municipis i la Diputació de Barcelona. També promourem un rànquing públic de terminis de llicència per municipi amb publicació trimestral de temps de tramitació. L’objectiu és utilitzar la transparència com a eina de pressió legítima, premiant els municipis que agilitzin la tramitació de llicències i posant el focus sobre aquells que incomplissin flagrantment els terminis. Crearem una sana competència entre ajuntaments que al final afavorirà l’agilització de la tramitació de llicències.
00:07:11 Carlota Nadal
Soc Carlota Nadal, candidata a vocal. La IA i la digitalització fan possible que s’automatitzin i agilitzin processos tant tècnics com administratius. Volem fer una aposta forta en aquests aspectes perquè l’arquitecte guanyi temps i s’estalviï problemes amb les tramitacions. Accedir a la informació de la web del Col·legi ha de ser fàcil, ordenat i transparent, de manera que convidi a la col·laboració i a la participació. Cal que l’OCT generi i ens porti criteri i coneixement. Si les respostes a les consultes són escrites, públiques i compartides podem arribar a generar una base de dades que continuï potenciant la utilitat del Col·legi i la professió.
00:08:02 Joan Carles Reviejo
En aquest sentit, treballarem perquè el Col·legi et faci una aposta clara per al desenvolupament d’una eina d’intel·ligència artificial que doni suport als arquitectes col·legiats en la redacció de memòries, documents tècnics i tasques administratives repetitives. Una eina que combini automatització, intel·ligència artificial i dades estadístiques, que ens permeti estarviar temps, millorar la qualitat de la documentació, alhora que proporcioni al COAC informació objectiva sobre l’activitat professional i eines innovadores pels seus col·legiats. També serà una eina útil pels visadors, agilitzant el temps de visat i podrà ser també utilitzada via conveni pels arquitectes municipals que s’ocupin de la tramitació de llicències. També volem potenciar una millora en la gestió de consultes de l’OCT, generant una base de dades pública de consultes resoltes, ordenada per tipologia, normativa i fins i tot per municipi.
00:08:50 Pere Font
Soc en Pere Font, candidat a vocal. El COAC es va construir sobre la figura de l’arquitecte projectista que visa, però la professió és molt més àmplia. Hi ha arquitectes que gestionen obres sense signar-les, que assessoren empreses, o altres arquitectes que treballen en rehabilitació energètica, en gestió d’actius, valoracions, peritatges o mediació. Necessitem del Col·legi un interlocutor que escolti i aporti serveis i solucions.
00:09:43 Joan Carles Reviejo
En aquesta nova Junta Directiva, volem que els vocals siguin referents per als col·legiats, Que siguin qui facilitin la participació a través de grups de treball oberts a tothom. Les vocalies agruparan eixos temàtics com llicències, rehabilitació, IA i digitalització, exercici i diversificació professional.
00:09:59 Rosa Maria Galimany
Soc Rosa Maria Galimany, candidata a ser secretària de la demarcació de Barcelona. Un Col·legi que no coneix els seus col·legiats, que no pregunta sovint, no pot defensar-los i, per tant, va sense brúixoles, sense rumb i treballa per inèrcia. Tampoc pot anticipar-se les problemàtiques si no observa constantment el nostre sector, interactua amb els diferents agents I coneix quines són les demandes de la societat. Cal un observatori que reculli dades, les agrupi, les analitzi i en tregui conclusions.
00:10:32 Joan Carles Reviejo
El col·legi no disposa de cap enquesta actualitzada de la professió. L’última és del 2016. Han passat deu anys i al món la societat i la nostra activitat no és la mateixa i la percepció general del col·lectiu és que la nostra professió cada cop va pitjor. Ens cal saber quants arquitectes treballen per compte aliena, quants per compte propi, quants treballen a l’administració o en altres activitats que s’escapen del concepte d’arquitecte tradicional.
Les úniques dades objectives que tenim són les que es publiquen a la memòria del 2025: 2.815 arquitectes són majors de 60 anys i d’aquests, 1.122 són majors de 70. Si agrupem aquests dos segments, comprovarem que sols el 27% gaudeix de la bonificació de quota per jubilació. I si l’apliquem sols als majors de 70, tindrien que estar al voltant del 50%.
Volem saber per què. S’ha assabentat d’aquest avantatge? Continuen treballant? Ho fan perquè volen? Ho fan per necessitat?
Una altra dada significativa és que sols 150 arquitectes dels que estan col·legiats tenen una edat menor de 30 anys. 1.237 es troben en la franja dels 31 als 40 anys, cosa que ens dona una altra dada de alarmant, i és que el col·lectiu està envellint, però envellint amb ve baixa, i que la institució no té capacitat de reemplaçament.
Per governar i prendre decisions calen dades. Per aquest motiu, crearem un observatori permanent. Una de les seves tasques serà la publicació bienal d’una enquesta sobre l’estat de la professió, amb dades segmentades per edat, gènere, territori i tipologia d’arquitecte i activitat. La primera edició es publicarà abans dels 12 mesos de l’inici del nostre mandat.
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Hem deixat pel final un dels temes més sagnants, els honoraris.
Els honoraris són baixos. I uns honoraris baixos es tradueixen en salaris baixos, pensions baixes i precarietat. És urgent recuperar ingressos. L’arquitecte ha de poder viure de la seva feina. Sense arquitectes ben retribuïts i satisfets, difícilment podem promoure l’arquitectura. És un problema que ve de lluny, però amb la crisi de 2008 es va instal·lar definitivament al nostre cap i a la nostra butxaca. A més, els arquitectes som molt individualistes, de manera que difícilment actuem de manera coordinada. La majoria tampoc tenim mentalitat empresarial. Conceptes com cost, marge i benefici ens queden ben lluny. Tot plegat ens porta al fet que en alguns casos nosaltres mateixos generem un dumping que pot ser letal.
Però què podem fer per revertir la situació? Comencem recordant l’única cosa que no podem fer. El Col·legi no pot publicar barems d’honoraris orientatius I encara menys que aquests siguin obligatoris. Ens ho prohibeix la llei i, a més, una entitat anomenada Comissió Nacional de los Mercados y la Competencia ens vigila constantment amb l’amenaça de sancions. Per això, és l’únic que no podem fer.
El COAC pot publicar estudis comparatius, dades objectives de mercat i informació sobre costos i salaris, segons convenis col·lectius. Nosaltres apostem per crear una calculadora pública de costos objectius de projecte, que inclogui despeses fixes, despeses indirectes, hores estimades per projecte i direcció d’obra, despeses de desplaçament, costes de programari i, per descomptat, salaris. Un cop calculat el cost, s’hi pot aplicar un marge i obtenir, per tant, uns honoraris o el que és el mateix, el preu de venda dels nostres serveis. Aquesta eina facilitaria una regla de mesura per al col·lectiu i, atès que la calculadora es basaria en variables, el preu final del projecte variaria en funció de les característiques de cada arquitecte o estudi i del seu grau d’especialització. A menor temps, major guany i major marxa.
Creiem que és una fórmula a explorar, que ens permetria d’alguna manera revertir la situació, especialment si altres actors, com les administracions públiques, l’agafen com a referència, per exemple en concursos, així com altres gremis i institucions vinculades a la construcció.
Per descomptat, abans de prendre cap decisió, caldrà consultar amb algun bufet d’advocats especialistes en competència per valorar els possibles riscos. La idea de la calculadora és sòlida perquè ataca un problema real. Molts arquitectes no saben quan els costa realment produir un projecte. Posar números a costos, hores i marges ja és un canvi important perquè introdueix criteri empresarial on sovint no n’hi ha. Això per si sol pot ajudar a frenar el dumping inconscient. La calculadora pot ser el primer pas per ordenar els honoraris i, per descomptat, l’eina es farà extensiva a tot tipus de servei que pugui oferir un arquitecte col·legiat.
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Un altre tema sagnant per a molts companys és la situació de les seves pensions. En aquests moments tenim companys arquitectes que estan cobrant pensions per sota dels 500 euros, que no poden deixar de treballar i no es pot mirar cap a un altre costat. L’accés a una pensió digna és un dret reconegut a la Constitució espanyola al seu article 50: “Los poderes públicos garantizarán mediante pensiones adecuadas y periódicamente actualizadas la suficiencia económica a los ciudadanos durante la tercera edad. Asimismo, y con independencia de las obligaciones familiares, promoverán su bienestar mediante un sistema de servicios sociales que atenderán sus problemas específicos de salud, vivienda, cultura y ocio.”
Alguna cosa ha fallat amb els sistemes alternatius. Fins l’any 1995 era obligatori, en el nostre cas, cotitzar hna. I no va ser possible fins al 1996 optar per el RETA. Pel camí, va passar de ser un sistema de capitalització col·lectiva a un sistema de capitalització individual. Com a demarcació, hem de contribuir al diagnosi del problema i quantificar el nombre d’arquitectes que cotitzen actualment les seves pensions via règim general, assalariats, via RETA, autònoms, els que combinen el RETA amb l’ssp de hna i aquells que sols cotitzen via hna. Amb dades i una bona diagnosi, informarem els companys per evitar que en el futur es produeixin situacions similars.
Sembla que en un futur no molt llunyà deixarà d’existir l’alternativitat.
Com a col·lectiu, tindrem d’assegurar l’accés d’aquells companys que així ho decideixin, via passarel·la, a una pensió pública i també que s’assegurin els estalvis d’aquells companys que lliurement decideixin continuar a la hna.
És un problema que afecta molts arquitectes de tota Espanya. El problema es resoldrà via llei al Congreso i en aquest sentit, sigui qui sigui el proper dega u degana, tindrà d’estar atent als passos que es puguin donar des del Consell d’Arquitectes de Madrid.
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Ens agradaria acabar parlant del paper de la demarcació al col·legi, i sobre el seu desplegament territorial. Les demarcacions són la primera línia del servei al col·legiat I així ho reconeixen els estatuts del Col·legi. S’ocupa del dia a dia i el seu objectiu, des del nostre punt de vista, és fer que els serveis funcionin i fer fàcil la vida professional dels arquitectes de la demarcació. La Junta de Govern del COAC s’ocupa de les estratègies I la demarcació dels serveis i de la participació. La nostra feina comença a la taula de treball de cada col·legiat, continua als municipis i acaba als despatxos de la Diputació si s’escau. La demarcació dona servei a un total de 8.232 arquitectes, dels quals 1.280 estan adscrits a la delegació del Vallès, segons les dades extretes del portal arquitectes.cat. Per fer-vos una idea, la delegació del Vallès agrupa un nombre major d’arquitectes que la demarcació de Girona, que és la més gran per nombre de col·legiats. Per aquest motiu, el desplegament territorial és molt important. Integra la complexitat de Barcelona amb els seus 10 consells de districte, els municipis del primer cinturó metropolità i les particularitats territorials de l’Alt Penedès, el Baix Llobregat, el Barcelonès, el Garraf, el Maresme I dels dos Vallèsos per descomptat. Trepitjarem territori i ocuparem el temps mínim necessari al despatx de la planta sisena de l’edifici de Plaça Nova. Dedicarem molt de temps a conèixer la realitat de cada municipi i a influir positivament en els seus equips de govern, amb reunions i amb una campanya de comunicació pensada per posicionar-nos com a tècnics davant de la societat. Considerem que, com les demarcacions amb la Junta de Govern del COAC, la delegació i els seus delegats tindrien de mantenir una postura independent i neutra respecte a la Junta Directiva de la demarcació. Al cap i a la fi seran elegits independentment de la Junta Directiva. La seva missió serà representar i defensar els interessos dels arquitectes que els hauran escollit, també els que hauran votat a l’altre candidat, i, per descomptat, els que s’abstindran.
La decisió sobre qui dirigirà la Junta Directiva de Barcelona la prendran els 8.232 arquitectes adscrits a la demarcació. Per tant, el delegat no té cap garantia que la Junta Directiva de la que formarà part sigui del mateix color que el de la candidatura amb el que s’hagi pogut identificar. Per aquest motiu, si bé amb el candidat Joan Argemí compartim eixos de programa i visió sobre els canvis i millores que cal impulsar a la demarcació, no hem volgut incorporar-lo en aquest podcast. Defensem així la seva independència, I que sigui ell qui lliurement i sense cap condicionant expliqui la seva visió sobre el Vallès i les accions que proposa a dur a terme. Escolteu-lo en el seu podcast de 5 minuts, així com també al delegat actual Fermí Aparicio, que es presenta per un segon mandat. Que siguin els companys del Vallès que triÏn llibertat qui creuen que els pot representar millor. Sigui quin sigui el resultat, el nou delegat s’incorporarà a la Junta de Directiva i entre tots intentarem donar el millor servei possible als companys vallesants. La decisió queda ara a les vostres mans.
Si cerques continuïtat, disposeu de dues opcions excel·lents en les candidatures encapçalades per Cristina Mora i Salvador Ribas. Tenen com a carta de presentació el que han fet en les dues juntes de govern encapçalades per Sandra Bestraten. El 2022 es van presentar junts. El 2026 encapçalen dues candidatures independents. De la mateixa manera que Guim Costa i Sandra Bestraten competeixen en aquestes eleccions per ocupar el càrrec de Degà.
Com a Degà teniu una tercera alternativa: Jacint Raurell. Escolteu-lo també. Coincideix amb nosaltres en la majoria d’eixos del programa.
Si cerques una alternativa que vingui fresca, amb ganes de afrontar tots els reptes que os hem anat explicant al llarg d’aquest podcast, vota’ns! Us oferim claredat, constància i treball. També rendiment de comptes al llarg dels quatre anys de mandat.
El vostre vot es secret. Es vota separada e independentment un representant o una llista de representants per a l’Assemblea, també independentment la junta directiva de la demarcació de Barcelona i, apart, un delegat si ets del Vallès. També es vota per separat el Degà i la seva Junta de Govern. El Degà o Degana també es vota a les demarcacions. Això vol dir que no existeix cap garantia que una candidatura pugui guanyar les eleccions en bloc. Sigui quin sigui el proper Degà o Degana, i sempre que ens feu confiança per la demarcació, ens incorporarem a la Junta de Govern del COAC, com ho faran les dues presidentes i tres presidents de demarcació que ja han estat escollits, ja que presenten candidatura única, i defensarem sempre amb lleialtat institucional el programa que us presentem I els interessos i punts de vista dels arquitectes de Barcelona.
I el més important, vota!
Ho tens fàcil amb el certificat digital. Preferim perdre les eleccions amb una alta participació que guanyar-les amb una participació al voltant del 18%, com la de fa 4 anys.
T’agraïm el temps que ens has dedicat a escoltar-nos. I si t’hem convençut amb el programa, només ens queda dir-te: Fem-ho, ajuda’ns a canviar-ho.
Si vols ampliar informació sobre la candidatura o el nostre programa, connecta’t al portal arqcat.cat o segueix-nos a Instagram.
··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:
Deganat COAC
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
Demarcació BCN COAC
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
Delegació Vallès COAC BCN
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
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