[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Sandra Bestraten, arquitecte i candidata al deganat del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Sandra Bestraten, arquitecta y candidata al decanato del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.
Equip de la candidatura per a la Junta de Govern del COACatalunya:
Equipo de la candidatura para la Junta de gobierno del COACatalunya:
DEGANA SANDRA CINTA BESTRATEN I CASTELLS
SECRETARI MARC ZABALLA I CAMPRUBÍ
TRESORERA MÓNICA VILA I CASES
VOCAL RICARD GRATACÒS I BATLLE
VOCAL ALBA MÉNDEZ GARCÍA
VOCAL POL CUARTERO I PARREU
Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura: arquitectessomclau.cat
instagram @arquitectessomclau
contacte email
podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/qQBBlfcwgLI
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
Les imatges s’han fet al Museu Nacional de la Ciència i la Tècnica de Catalunya (MNACTEC), Terrassa.
.
Transcripción ESP (traducción)
00:00:34 Sandra Bestraten
Hola a todos, soy Sandra Bestraten, presidenta de la Demarcación de Barcelona actualmente y me presento como candidata a decana del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya, junto con Cristina Mora, como presidenta de Barcelona, con quien hemos trabajado conjuntamente estos últimos años, y también con Fermín Aparicio, como delegado del Vallès.
Compartimos los principales rasgos de nuestro programa. Empezamos desde la parte más introductoria, que sería explicar lo que proponemos desde el COAC Catalunya, ya que la idea CLAVE vendría a ser, sobre todo, que necesitamos cambiar la manera en que entendemos el Colegio. Porque hoy, y creo que esto lo compartimos muchos arquitectos, el COAC a menudo se percibe como una estructura que llega tarde, que reacciona cuando los problemas ya son evidentes y cuando ya estamos sufriendo el día a día. Lo que proponemos es justamente lo contrario: que el COAC sea una institución capaz de anticiparse, de leer el contexto, de entender hacia dónde va la profesión y, sobre todo, de ponerse al lado de los arquitectos antes de que el problema estalle. En un momento en que todo está cambiando, la normativa, la manera de trabajar, las herramientas, las exigencias ambientales, el mercado, y eso genera muchísima incertidumbre. En un contexto así, el COAC no puede ser solo un marco institucional, debe ser una herramienta real para ejercer mejor la profesión.
En cuanto a los objetivos principales en el ámbito del ejercicio profesional, el primer punto es asumir algo que puede parecer evidente, pero que no siempre se traduce en una acción. Hoy el ejercicio profesional es inestable. No es que haya una crisis puntual, es que vivimos en un contexto de cambio constante. Por eso proponemos que el COAC tenga un verdadero Plan de Objetivos y Emergencias. No un documento teórico, sino una herramienta activa, que permita identificar tendencias, detectar riesgos y activar respuestas con rapidez. Por ejemplo, ante un cambio normativo importante, o ante un contexto de crisis del sector, o incluso ante una emergencia climática que nos obliga a replantear los criterios de los proyectos. Lo que queremos es un COAC que no vaya detrás de los acontecimientos, sino que tenga capacidad de anticipación y de ser proactivo.
En cuanto a la colegiación y el ejercicio profesional, otro punto CLAVE es entender que la profesión ha cambiado mucho y que el Colegio no siempre ha evolucionado al mismo ritmo. Hoy no hay una única manera de ser arquitecto. Hay profesionales liberales, gente que trabaja en despachos, grandes, pequeños, arquitectos en la administración, perfiles vinculados a la empresa, docencia, investigación y cada vez más trayectorias híbridas. Esta diversidad es una riqueza, pero también genera una tensión si el Colegio continúa funcionando con una mirada demasiado centrada en un modelo concreto.
Lo que proponemos es reconocer esta pluralidad de manera real. Y esto no es un discurso, sino que también se traducirá en cómo se organiza el Colegio, qué servicio ofrece, cómo se definen las cuotas y cómo se representa al colectivo. Porque cuando una parte importante de los arquitectos no se ve reflejada en el Colegio, se desconecta. Y eso debilita la institución y nos debilita a todos como arquitectos. El COAC debe ser un espacio donde cualquier arquitecto, independientemente de cómo ejerza, sienta que tiene su lugar.
Paso la palabra a Marc Zaballa, candidato a secretario del Colegio en Catalunya, en cuanto a las asistencias técnicas y servicios profesionales. Adelante, Marc.
00:03:48 Marc Zaballa
Gracias, Sandra. Soy Marc Zaballa, socio director de Lagula Arquitectes. Aquí, en el ejercicio del día a día de la profesión, creo que la idea que tenemos con el Colegio es que debe ser una herramienta útil. El Colegio debe consolidarse como una infraestructura técnica de apoyo, una infraestructura al servicio de los y las arquitectas, tanto para la gestión del proyecto como la del despacho de arquitectura. La OCT fue muy útil cuando salió el CTE con las fichas, y ahora con las nuevas tecnologías debemos ir un paso más allá. Queremos que el Colegio ayude a la profesionalización de los despachos, ofreciendo herramientas integradas de gestión de proyecto, y que incluya también el refuerzo de la oficina para dar herramientas digitales y de inteligencia artificial para la consulta normativa de planeamiento o redacción de memorias.
00:04:36 Sandra Bestraten
Ahora, a continuación, si os parece, el punto de dirección de obra y control de ejecución, paso la palabra a Mònica Vila, arquitecta, candidata a tesorera de la Junta de Catalunya.
00:04:47 Mònica Vila
Hola, soy Mònica Vila, llevo más de 35 años de experiencia profesional con una visión 360º. En cuanto a la dirección de obra es un problema que nos encontramos los arquitectos en el día a día. La dirección de obra es uno de los espacios donde el arquitecto aporta más valor real. Es imprescindible reforzar el papel de los arquitectos como agentes CLAVE en la dirección de obra y el control del proceso constructivo. Y por eso el Colegio de Catalunya debe defender institucionalmente estas atribuciones, promover herramientas de control y seguimiento, e impulsar la formación específica en la gestión de la obra. En un contexto de crecimiento y complejidad técnica, es necesario garantizar que el arquitecto mantenga un rol CLAVE reconocido y no sustituible. Es necesario, además, asumir y responsabilizarnos de las decisiones económicas y temporales de las obras de quienes las impulsan y trabajar con las administraciones para la implicación de los arquitectos, también en las direcciones de obras de espacio urbano. La CLAVE es hacerlo posible.
00:05:49 Sandra Bestraten
Muchas gracias, Mònica. A continuación, en lo que hace referencia al Colegio y la relación con las demarcaciones, también es importante ordenar el funcionamiento interno del Colegio. Y no todo es hacer desde el mismo lugar, ni con la misma lógica. Los órganos centrales deben trabajar en lo estratégico, en aquellos temas como las normativas, la incidencia, la relación con las instituciones, el posicionamiento de la profesión. Y las demarcaciones deben tener capacidad real para trabajar desde la proximidad, desde el contacto directo con los y las arquitectas.
Cuando estos roles se confunden, aparecen duplicidades, ineficiencias y, sobre todo, una sensación de desorden. Cuando están claros, el sistema funciona mejor. Y esta es la apuesta que hacemos con esta candidatura conjunta con Cristina Mora, como presidenta de la demarcación, y con todos los presidentes y presidentas del resto de demarcaciones, para poder organizarnos y funcionar de forma más eficiente, tanto hacia dentro como hacia fuera. A continuación, paso la palabra a Marc, para que continúe profundizando en cuanto a la formación, habilitación y perfiles profesionales.
00:06:53 Marc Zaballa
Bien, la formación es uno de los grandes retos actuales, porque la profesión está en un momento de transformación constante y eso obliga a una actualización continua, no solo en temas técnicos, sino también de gestión, en nuevas herramientas y en nuevos ámbitos de ejercicio. Y aquí la Escuela Sert debe jugar un papel CLAVE, pero no solo como proveedor de cursos, sino como una plataforma de crecimiento profesional continuado y un espacio de transferencia de conocimiento, ajustándose a la diversidad de los nuevos perfiles profesionales. Debe ser un espacio donde los arquitectos puedan adaptarse, evolucionar y ampliar sus capacidades.
00:07:27 Sandra Bestraten
Muchas gracias, Marc. Finalmente, la parte que hace que todo tenga el impulso necesario es cómo hacemos llegar la arquitectura a la sociedad. Es una idea de fondo que atraviesa todo esto, y que al final es poner en valor la arquitectura. Nosotros sabemos que es CLAVE, pero a menudo desde fuera no se percibe del todo así. Y eso tiene consecuencias, porque si la sociedad no entiende el valor de lo que hacemos, es muy difícil defender la profesión. El COAC debe ayudar a explicar este valor, a generar discurso y a situar la arquitectura en el centro del debate sobre la vivienda, el clima o la ciudad. Y esto lo haremos de la mano de Ricard Gratacós, vocal de cultura, arquitecto y antropólogo; Alba Méndez, como vocal de innovación, experta en neuroarquitectura y en cómo poner números a la calidad arquitectónica para que sea una herramienta estratégica; y Pol Cuartero, como vocal joven, que nos permite llegar al relato para poder hacer el relevo generacional que también necesita el Colegio y la profesión.
00:08:27
A continuación, entramos en el segundo bloque, protección profesional de los arquitectos y aquí, en el Plan de Objetivos y Emergencias, es necesario establecer un marco global de protección del colectivo. Ante la precarización, la desregularización del mercado y, sobre todo, la confusión de atribuciones: tanto por un lado los aparejadores, llamados arquitectos técnicos, como los ingenieros por otro, están generando una confusión de las verdaderas competencias profesionales y la función que debemos tener ante los retos, en el marco en que la LOE nos protege. Por eso, en este Plan integramos medidas legales, económicas y profesionales para garantizar la sostenibilidad de la profesión.
A continuación, en cuanto a los encargos y contratación, tanto pública como privada, paso la palabra a Mònica para que nos introduzca los objetivos.
00:09:17 Mònica Vila
El mercado profesional está realmente muy desregulado. Hay casuísticas que ni controlamos. Esto afecta directamente a las condiciones de trabajo y a la calidad de lo que se hace. El Colegio de Catalunya debe tener un papel muy activo, y sobre todo, impulsar el reglamento de la Ley de Arquitectura, y defender unas condiciones justas al lado de la administración.
00:09:37 Sandra Bestraten
Este despliegue del reglamento también lo haremos de la mano del Consejo de Arquitectura (un equipo de arquitectos expertos en trayectoria, pero también expertos en diferentes ámbitos profesionales) para que podamos ir ante la administración con un mensaje claro y contundente: que debemos ser parte de la solución de los retos y que esta regulación, entre otras, tanto en lo que se refiere a concursos, pero sobre todo en lo que se refiere a los honorarios mínimos, es necesario regularla para proteger también el servicio a los clientes que damos.
En cuanto a la deontología ética, profesional y cumplimiento institucional, lo que hace falta, sobre todo, es la dignificación de la profesión y esto pasa por reforzar los marcos éticos. Proponemos actualizar y reforzar el Código Deontológico. Recordemos que son 40 casos a la semana los que entran en la demarcación de Barcelona. Aquí es necesario, pues, impulsar este Código Ético para establecer, también, a la vez, mecanismos de mediación coordinados, con la agrupación de peritos, expertos forenses y mediadores. Y también promover buenas prácticas. El COAC debe ser referente en integridad profesional y responsabilidad social. En cuanto a los nuevos visados y mejora de las licencias, Marc, te paso la palabra.
00:10:49 Marc Zaballa
Gracias, Sandra. Bien, es imprescindible mejorar los procesos administrativos de revisión del proyecto y gestión de las licencias. Aquí, el COAC debe hacer mejora continua del Visado, racionalizando los procesos y las subsanaciones. Debe colaborar con la administración para agilizar licencias, estudiando otros modelos alternativos de revisión de proyecto para garantizar la seguridad, pero también evitar la parálisis por análisis, y reduciendo las cargas burocráticas. Todo ello con el apoyo de la digitalización y nuevos sistemas de tramitación.
00:11:21 Sandra Bestraten
Muchas gracias Marc. En cuanto a concursos, acceso, calidad, transparencia, remuneración, Mònica:
00:11:27 Mònica Vila
Los concursos deben ser una oportunidad real de conseguir trabajo. Los concursos deben garantizar la calidad arquitectónica, la transparencia, un acceso equitativo y, sobre todo, una remuneración justa. El Colegio de Arquitectos de Catalunya debe reforzar su papel, como agente regulador y asesor, pero también mediador, resolviendo a veces situaciones incómodas contractuales. Debe impulsar buenas prácticas en el sector público y privado. El Colegio de Arquitectos debe ser un referente y repositorio, como una base de datos de las licitaciones pasadas y en curso, aportando valor añadido. Debe ser un referente en el conocimiento y la elaboración de los pliegos, tanto técnicos como administrativos, que vengan a buscarnos. Hay que pisar líneas rojas. Insistimos, como hemos dicho antes, impulsaremos el despliegue de la Ley de Arquitectura para establecer unos honorarios conjuntamente con la administración. La CLAVE es hacerlo posible.
00:12:20 Sandra Bestraten
Gracias, Mònica. Y en cuanto a la precariedad y las condiciones laborales, Marc?
00:12:25 Marc Zaballa
La precariedad es un problema estructural, que afecta a los profesionales jóvenes, pero también a los despachos en global. La sobrecarga generada por cada vez más normativa, más procesos burocráticos, el todo incluido, hace que en los despachos trabajemos sin márgenes. Y esto repercute también en los salarios de los equipos, especialmente los más jóvenes que se integran en el despacho. Este también es un punto CLAVE, ya que la inteligencia artificial es una gran oportunidad, pero también un riesgo que puede comprometer la entrada de arquitectos jóvenes y su formación. Por tanto, con la AJAC y todas las asociaciones es CLAVE visibilizar la precariedad con datos desde los despachos catalanes y de todas partes, impulsar medidas específicas de definición de mínimos para los proyectos y defender las condiciones dignas para despachos y profesionales, especialmente los más jóvenes.
00:13:11 Sandra Bestraten
Y el último punto, y no menos importante, porque realmente todo lo que hace referencia al mutualismo y la Pasarela RETA es un tema que nos preocupa y nos afecta a todos. El Colegio debe garantizar un sistema de previsión social claro y accesible. Esto incluye información transparente, acompañamiento en la toma de decisiones y mejora de las condiciones de la jubilación, con una relación clara tanto con el Consejo (CSCAE) para poder conseguir estas líneas más institucionales a nivel ministerial para la Pasarela al RETA, pero también ajustándose a las diferentes opciones que escoge cada arquitecto, sobre todo en lo que se refiere a los sistemas existentes y a disponer de toda la información.
Todo esto realmente es un reto importantísimo. Estamos en un momento CLAVE. Como arquitectos queremos ser CLAVE de futuro. Y por ello, os pedimos el voto para mí, Sandra Bestraten, como decana del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya; Cristina Mora, presidenta de la Demarcación de Barcelona, y Fermí Aparicio, como delegado del Vallès.
Estamos en este momento difícil, tenemos un liderazgo con coraje y sensibilidad. Y por ello tu voto es CLAVE.
.
Transcripció CAT (original)
00:00:34 Sandra Bestraten
Hola a tothom, soc Sandra Bestraten, presidenta de la Demarcació de Barcelona actualment i em presento a candidata a degana del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya, juntament amb Cristina Mora, com a presidenta de Barcelona, amb qui hem treballat conjuntament aquests darrers anys, i també amb Fermin Aparicio, com a delegat del Vallès.
Compartim els principals trets del nostre programa. Comencem des de la part més d’introducció, que seria explicar el que proposem des del COAC Catalunya, ja que la idea CLAU vindria a ser, sobretot, que necessitem canviar la manera com entenem el Col·legi. Perquè avui, i crec que això ho compartim molts arquitectes, el COAC sovint es percep com una estructura que arriba tard, que reacciona quan els problemes ja són evidents i quan ja estem patint el dia a dia. El que proposem és justament el contrari: que el COAC sigui una institució capaç d’anticipar-se, de llegir el context, d’entendre cap a on va la professió i, sobretot, de posar-se al costat dels arquitectes abans que el problema esclati. En un moment en què tot està canviant, la normativa, la manera de treballar, les eines, les exigències ambientals, el mercat, i això genera moltíssima incertesa. En un context així, el COAC no pot ser només un marc institucional, ha de ser una eina real per exercir millor la professió.
Pel que fa als objectius principals en l’àmbit de l’exercici professional, el primer punt és assumir una cosa que pot semblar evident, però no sempre es tradueix en una acció. Avui l’exercici professional és inestable. No és que hi hagi una crisi puntual, és que vivim en un context de canvi constant. Per això proposem que el COAC tingui un veritable Pla d’Objectius i Emergències. No un document teòric, sinó una eina activa, que permet identificar tendències, detectar riscos i activar respostes amb rapidesa. Per exemple, davant d’un canvi normatiu important, o davant d’un context de crisi del sector, o fins i tot davant d’una emergència climàtica que ens obliga a replantejar els criteris dels projectes. El que volem és un COAC que no vagi darrere dels esdeveniments, sinó que tingui capacitat d’anticipació i de ser proactiu.
Pel que fa a la Col·legiació i l’exercici professional, un altre punt CLAU és entendre que la professió ha canviat molt i que el Col·legi no sempre ha evolucionat al mateix ritme. Avui no hi ha una única manera de ser arquitecte. Hi ha professionals liberals, gent que treballa en despatxos, grans, petits, arquitectes a l’administració, perfils vinculats a l’empresa, docència, recerca i cada cop més trajectòries híbrides. Aquesta diversitat és una riquesa, però també genera una tensió si el Col·legi continua funcionant amb una mirada massa centrada en un model concret.
El que proposem és reconèixer aquesta pluralitat de manera real. I això no és un discurs, sinó que també es traduirà en com s’organitza el Col·legi, quin servei ofereix, com es defineixen les quotes i com es representa el col·lectiu. Perquè quan una part important dels arquitectes no es veu reflectida en el Col·legi, es desconnecta. I això debilita la institució i ens debilita a tots com a arquitectes. El COAC ha de ser un espai on qualsevol arquitecte, independentment de com ho exerceixi, senti que té el seu lloc.
Passo la paraula a Marc Zaballa, candidat a secretari del Col·legi a Catalunya, pel que fa a les assistències tècniques i serveis professionals. Endavant, Marc.
00:03:48 Marc Zaballa
Gràcies, Sandra. Soc Marc Zaballa, soci director de Lagula Arquitectes. Aquí, en l’exercici del dia a dia de la professió, crec que la idea que tenim amb el Col·legi és que ha de ser una eina útil. El Col·legi ha de consolidar-se com una infraestructura tècnica de suport, una infraestructura al servei dels i les arquitectes, tant per la gestió del projecte com la del despatx d’arquitectura. La OCT va ser molt útil quan va sortir el CTE amb les fitxes, i ara amb les noves tecnologies hem d’anar un pas més enllà. Volem que el Col·legi ajudi a la professionalització dels despatxos, oferint eines integrades de gestió de projecte, i que inclogui també el reforç de l’oficina per donar eines digitals i d’intel·ligència artificial per a la consulta normativa de planejament o redacció de memòries.
00:04:36 Sandra Bestraten
Ara, a continuació, si us sembla, el punt de direcció d’obra i control d’execució, passo la paraula a Mònica Vila, arquitecta, candidata a tresorera de la Junta de Catalunya.
00:04:47 Mònica Vila
Hola, soc Mònica Vila, porto més de 35 anys d’experiència professional amb una visió 360º. Pel què fa la direcció d’obra és un problema que ens trobem els arquitectes en el dia a dia. La direcció d’obra és un dels espais on l’arquitecte aporta més valor real. És imprescindible reforçar el paper dels arquitectes com a agents CLAU en la direcció d’obra i el control del procés constructiu. I per això el Col·legi de Catalunya ha de defensar institucionalment aquestes atribucions, promoure eines de control i seguiment, i impulsar la formació específica en la gestió de l’obra. En un context de creixement i complexitat tècnica, cal garantir que l’arquitecte mantingui un rol CLAU reconegut i no substituïble. Cal, a més, assumir i responsabilitzar-nos de les decisions econòmiques i temporals de les obres dels que les impulsen i treballar amb les administracions per a la implicació dels arquitectes, també en les direccions d’obres d’espai urbà. La CLAU és fer-ho possible.
00:05:49 Sandra Bestraten
Moltes gràcies, Mònica. A continuació, pel què fa referència al Col·legi i la relació amb les demarcacions, és també important ordenar el funcionament intern del Col·legi. I no tot és fer des del mateix lloc, ni amb la mateixa lògica. Els òrgans centrals han de treballar en allò estratègic, en aquells temes com les normatives, la incidència, la relació amb les institucions, el posicionament de la professió. I les demarcacions han de tenir capacitat real per treballar des de la proximitat, des del contacte directe amb els i les arquitectes.
Quan aquests rols es confonen, apareixen duplicitats, ineficiències i, sobretot, una sensació de desordre. Quan estan clars, el sistema funciona millor. I aquesta és l’aposta que fem amb aquesta candidatura conjunta amb la Cristina Mora, com a presidenta de la demarcació, i amb tots els presidents i presidentes de la resta de demarcacions, per poder organitzar-nos i funcionar de forma més eficient, tan cap endins com cap enfora. A continuació, passo la paraula al Marc, perquè ens continuï aprofundint pel que fa a la formació, habilitació i perfils professionals.
00:06:53 Marc Zaballa
Bé, la formació és un dels grans reptes actuals, perquè la professió està en un moment de transformació constant i això obliga a una actualització contínua, no només en temes tècnics, sinó també de gestió, en noves eines i en nous àmbits d’exercici. I aquí l’Escola Sert ha de jugar-hi un paper CLAU, però no només com a proveïdor de cursos, sinó com una plataforma de creixement professional continuat i un espai de transferència de coneixement, ajustant-se a la diversitat dels nous perfils professionals. Ha de ser un espai on els arquitectes puguin adaptar-se, evolucionar i ampliar les seves capacitats.
00:07:27 Sandra Bestraten
Moltes gràcies, Marc. Finalment, la part que fa que tot tingui l’impuls necessari és com fem arribar l’arquitectura a la societat. És una idea de fons que travessa tot això, i que al final és posar en valor l’arquitectura. Nosaltres sabem que és CLAU, però sovint des de fora no es percep del tot així. I això té conseqüències, perquè si la societat no entén el valor del que fem, és molt difícil defensar la professió. El COAC ha d’ajudar a explicar aquest valor, a generar discurs i a situar l’arquitectura en el centre del debat sobre l’habitatge, el clima o la ciutat. I això ho farem de la mà de Ricard Gratacós, vocal de cultura, arquitecte i antropòleg; Alba Méndez, com a vocal d’innovació, experta en neuroarquitectura i com poder posar números a la qualitat arquitectònica perquè en sigui una eina estratègica; i Pol Cuartero, com a vocal jove, que ens permet arribar al relat per poder fer el relleu generacional que també necessita el Col·legi i la professió.
00:08:27
A continuació, entrem en el segon bloc, protecció professional dels arquitectes i aquí, en el Pla d’Objectius i Emergències, cal establir un marc global de protecció del col·lectiu. Davant la precarització, la desregularització del mercat i, sobretot, la confusió d’atribucions: tant per un costat els aparelladors, anomenats arquitectes tècnics, com els enginyers per l’altre, estan generant una confusió de les veritables competències professionals i la funció que hem de tenir davant dels reptes, en el marc en que la LOE ens protegeix. Per això, en aquest Pla integrem mesures legals, econòmiques i professionals per garantir la sostenibilitat de la professió.
A continuació, pel que fa als encàrrecs i contractació, tant pública com privada, passo la paraula a la Mònica per què ens introdueixi els objectius.
00:09:17 Mònica Vila
El mercat professional està realment molt desregulat. Hi ha casuístiques que ni les controlem. Això afecta directament les condicions de treball i la qualitat del que es fa. El Col·legi de Catalunya ha de tenir un paper molt actiu, i sobretot, impulsar el reglament de la Llei d’Arquitectura, i defensar unes condicions justes al costat de l’administració.
00:09:37 Sandra Bestraten
Aquest desplegament del reglament també el farem de la mà del Consell d’Arquitectura (un equip d’arquitectes experts en trajectòria, però també experts en diferents àmbits professionals) per a què puguem anar davant de l’administració amb un missatge clar i contundent: que hem de ser part de la solució dels reptes i que aquesta regulació, entre altres, tant pel que fa a concursos, però sobretot pel que fa als honoraris mínims, cal regular-ho per protegir també el servei als clients que donem.
Pel que fa a la deontologia ètica, professional i compliment institucional, el que cal, sobretot, és la dignificació de la professió i això passa per reforçar els marcs ètics. Proposem actualitzar i reforçar el Codi Deontològic. Recordem que són 40 casos a la setmana que entren a la demarcació de Barcelona. Aquí cal, doncs, impulsar aquest Codi Ètic per establir, també, a la vegada, mecanismes de mediació coordinat, amb l’agrupació de pèrits, experts forenses i mediadors. I també promoure bones pràctiques. El COAC ha de ser referent en integritat professional i responsabilitat social. Perquè fa als nous visats i millora de les llicències, Marc, et passo la paraula.
00:10:49 Marc Zaballa
Gràcies, Sandra. Bé, és imprescindible millorar els processos administratius de revisió del projecte i gestió de les llicències. Aquí, el COAC ha de fer millora contínua del Visat, racionalitzant els processos i les esmenes. Ha de col·laborar amb l’administració per agilitzar llicències, estudiant altres models alternatius de revisió de projecte per garantir la seguretat, però també evitar la paràlisi per anàlisi, i reduint les càrregues burocràtiques. Tot això amb el suport de la digitalització i nous sistemes de tramitació.
00:11:21 Sandra Bestraten
Moltes gràcies Marc. Pel que fa a concursos, accés, qualitat, transparència, remuneració, Mònica:
00:11:27 Mònica Vila
Els concursos han de ser una oportunitat real d’aconseguir feina. Els concursos han de garantir la qualitat arquitectònica, la transparència, un accés equitatiu i, sobretot, una remuneració justa. El Col·legi d’Arquitectes de Catalunya ha de reforçar el seu paper, com a agent, regulador i assessor, però també mediador, resolent a vegades situacions incòmodes contractuals. Ha d’impulsar bones pràctiques en el sector públic i privat. El Col·legi d’Arquitectes ha de ser un referent i repositori, com una base de dades de les licitacions passades i en curs, aportant-hi valor afegit. Ha de ser un referent en el coneixement i l’elaboració dels plecs, tant tècnics com administratius, que ens vinguin a buscar. Cal trepitjar línies vermelles. Insistim, com hem dit abans, impulsarem el desplegament de la Llei d’Arquitectura per establir uns honoraris conjuntament amb l’administració. La CLAU és fer-ho possible.
00:12:20 Sandra Bestraten
Gràcies, Mònica. I pel que fa a la precarietat i les condicions laborals, Marc?
00:12:25 Marc Zaballa
La precarietat és un problema estructural, que afecta els professionals joves, però també els despatxos en global. La sobrecàrrega generada per cada cop més normativa, més processos burocràtics, el tot inclòs, fa que als despatxos treballem sense marges. I això repercuteix també als sous dels equips, Especialment els més joves que s’integren al despatx. Aquest també és un punt CLAU, ja que la intel·ligència artificial és una gran oportunitat, Però també un risc que pot comprometre l’entrada d’arquitectes joves i la seva formació. Per tant, amb la AJAC i totes les associacions és CLAU visibilitzar la precarietat amb dades des dels despatxos catalans i d’arreu, impulsar mesures específiques de definició de mínims pels projectes i defensar les condicions dignes per a despatxos i professionals, especialment els més joves.
00:13:11 Sandra Bestraten
I el darrer punt, i no menys important, perquè realment tot el que fa referència al mutualisme i la Passarel·la RETA és un tema que ens preocupa i ens afecta a tots. El Col·legi ha de garantir un sistema de previsió social clar i accessible. Això inclou informació transparent, acompanyament en la presa de decisions i millora de les condicions de la jubilació, amb una relació clara tant amb el Consejo (CSCAE) per poder aconseguir aquestes línies més institucionals a nivell ministerial per la Passarel·la al RETA, però també ajustant-se a les diferents opcions que escull cada arquitecte, sobretot pel que fa als sistemes existents i a tenir tota la informació.
Tot això realment és un repte importantíssim. Estem en un moment CLAU. Com a arquitectes volem ser CLAU de futur. I per això, doncs, us demanem el vot per mi, Sandra Bestraten, com a degana del Col·legi d’Arquitectes a Catalunya; Cristina Mora, presidenta de la Demarcació de Barcelona, I Fermí Aparicio, com a delegat del Vallès.
Estem en aquest moment difícil, tenim un lideratge amb coratge i sensibilitat. I per això el teu vot és CLAU.
.
··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:
Deganat COAC
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten
Demarcació BCN COAC
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora
Delegació Vallès COAC BCN
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
·
