Equipo:
Bernat Nadal Alemany, Vicepresidente
Eva Testa San Juan, Tesorería
Moisés Castro Oporto, Secretaría General
Idioma del podcast: castellano
> documento programa electoral de la candidatura [descargar]
TRANSCRIPCIÓN
Compañeros y compañeras,
soy Luis Sendra, he sido decano de la Comunidad Valenciana y actualmente candidato a la Presidencia del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España.
Contaros por qué estamos aquí.
Todo esto parte de una disfunción importante entre lo que es el equipo de gobierno y la mesa de consejeros. El equipo de gobierno, muy amplio, reduce o ha reducido la voz del resto de consejeros. Necesitamos que esa burocracia inmensa que termina en un montón de folios sobre la mesa, se convierta realmente en un debate de los temas importantes y que la comisión ejecutiva sea eso: comisión ejecutiva del pleno.
Hay una distancia, hoy son dos órganos: la comisión ejecutiva y el pleno, y nosotros queremos ser la comisión ejecutiva del pleno.
Por eso proponemos tener una dimensión estricta, como dicen los estatutos: presidente, secretario, tesorero, vicepresidente.
Es excesivamente potente la comisión ejecutiva actual y lo será más porque se amplía una vicepresidencia, con lo cual esa burocracia, esa explicación de lo que se hace, se come el tiempo que tienen los consejeros durante los plenos mensuales para poder contar sus cosas; y el debate no se produce.
Nosotros queremos ser la comisión ejecutiva y por lo tanto ejecutar aquellas cosas que se han discutido en el pleno que son las que necesitan los arquitectos y la profesión. Tened en cuenta que la mesa consejera está formada por los decanos que son los que en cada territorio representan la voz de los arquitectos. Si no se escucha a todos, si no se atiende las condiciones y si no hay debate probablemente no estemos resolviendo bien los problemas que hay. Hay un tema importante que también ha producido esta presentación de la candidatura: la rotación de las sillas, el que hoy es secretario va a pasar a vicepresidente, el que hoy es tesorero, se quedará secretario, el que es vicepresidente segundo pasará a ser tesorero. Dentro de nada, en la ejecutiva no habrá nadie que sea decano. Todos serán cargos rotativos y no es necesario. Y además estamos en una línea que no se ve bien por muchos consejeros y por esto nos han solicitado estar aquí.
Realmente para nosotros los 19 son vicepresidentes. Todos son voces importantes, estén donde estén. No hay colegios pequeños ni colegios grandes, hay arquitectos y donde hay un arquitecto tiene que estar el Consejo Superior.
Esa visión que se tiene desde la sociedad de los arquitectos no se tiene simplemente porque se desconoce, incluso dentro de nuestra propia profesión, la función real del Consejo Superior queremos cambiarla. Queremos que la sociedad nos valore como somos y por eso todo lo demás irá fluyendo.
Quiero darle la voz para dar ejemplo de lo que vamos a hacer a los miembros de la Comisión Ejecutiva que nosotros proponemos. Por eso, ahora mismo le pido a Eva Testa, que es la actual decana de León y candidata a tesorera, que se incorpore para explicar nuestro programa.
Eva Testa – Es evidente que en los últimos tiempos la profesión ha sufrido una devaluación dentro del sector y frente a la sociedad. Hemos ido perdiendo nuestra conciencia de grupo y el carácter de profesión necesaria que históricamente presentaba la arquitectura. Y es que es precisamente ahí donde reside nuestra fuerza, en la capacidad que tenemos todos juntos de poner de relieve el valor añadido que supone la profesión de arquitecto para el conjunto de los ciudadanos, el enorme potencial que tenemos como colectivo. Por eso pensamos que hemos de focalizarnos más en que se sepa lo que hacemos y para lo que es útil un arquitecto, hacer campañas en positivo que muestren nuestro valor diferencial respecto de otras profesiones y defendernos de forma más activa.
Los jóvenes lo tienen incluso más complicado porque se enfrentan a un mundo que no valora nuestra profesión
Hay que apoyarles desde las bases. Hay que tener en cuenta las diferentes formas que hay hoy en día de ejercer. Hay que incentivar nuestras facetas técnicas, reclamar parcelas de trabajo que por lo que sea se han ido perdiendo en favor de otros grupos profesionales que las han aprovechado y reivindicar nuestro lugar en las oficinas técnicas, en las administraciones públicas, etc. Por otra parte, las nuevas tecnologías han venido para quedarse y debemos ser parte activa en su desarrollo.
No podemos ir al rebufo de otros y hay que intentar llevarlas a nuestro terreno tomando parte en los desarrollos legislativos. Hay que poner los pies en la tierra y enfrentar las situaciones que nos afectan directamente y diariamente, como la valoración justa de nuestro trabajo con unos honorarios claros y transparentes, acordes con la responsabilidad que asumimos tanto en el ejercicio libre de la profesión como en los concursos públicos, etc. Y si eso implica abrir vías nuevas de negociación con las instituciones que lo gestionan, pues tenemos que hacerlo.
Lo que no podemos permitirnos, tal y como está el panorama y no es una opción, es continuar como estamos y no intentarlo.
Muchas gracias Eva por explicar con detalle una parte de nuestro programa.
Ahora continúa Bernat Nadal, candidato a vicepresidente decano actual de las Islas Baleares. Por favor, Bernat.
Bernat Nadal – Me gustaría incidir en tres ideas claras que hemos ido defendiendo en las diferentes reuniones que hemos tenido con todos los colegios de España. Lo primero es la profesión de principio a fin. Somos arquitectos desde que cruzamos la puerta de la universidad hasta nuestra jubilación. En este recorrido hay muchas realidades: despacho propio, trabajo por cuenta ajena, administración pública y nuevas salidas profesionales que hoy son posibles gracias a las competencias adquiridas. Nuestras necesidades cambian en cada etapa y el CSCAE debe acompañarlas todas. En la universidad, la exigencia y calidad con una visión amplia y generalista; en el ejercicio, con herramientas y condiciones que nos permitan responder a los problemas complejos con mirada holística que nos caracteriza y al final de la carrera, seguridad y dignidad profesional.
Segundo lugar, hablar de que se debe reformar la mesa de los consejeros y su forma de funcionamiento. El debate tiene que volver al centro y no es razonable trabajar con documentos de cientos de páginas entregados en la víspera sin el informe clave del equipo de gobierno, con largas listas de actos sin contenido. Hay que priorizar los problemas reales, que vendrían a ser: una retribución justa, acorde a la dedicación y responsabilidad que tenemos, concursos que valoren la calidad y no solo el precio y una jubilación que ofrezca certezas, incluida la pasarela al RETA, con información clara y plazos definidos.
Y en tercer lugar, un CSCAE que lidere, un CSCAE que nos permita liderar cualquier tema. No podemos esperar a que otros marquen la agenda. Es un órgano que sea propositivo, que tome la iniciativa en los temas de interés para la profesión y defienda nuestra posición antes de que se diluya entre colectivos con otras prioridades. Liderar es escuchar, decidir y ejecutar con transparencia y evaluando los resultados.
En resumen, acompañar toda la vida profesional, reordenar el trabajo del Consejo y liderar sin complejos. Este creo que debería ser el promiso del CSCAE con una finalidad que sería la de devolver el orgullo y la utilidad cotidiana de pertenecer a un colectivo que cuida a sus arquitectos y sirve mejor a la sociedad.
Muchas gracias, Bernat.
Ahora, Moisés Castro es el candidato a la Secretaría General. ha sido decano de Cantabria y vicepresidente del CSCAE. Acabará de completar nuestro programa. Por favor, Moisés.
Moisés Castro – Sí, gracias Luis. Pues como vienen diciendo Eva y Bernat, es fundamental que cambie el modelo del Consejo que ha ido durante toda esta temporada entrando en un círculo vicioso. Se ha esclerotizado en un exceso de burocracia, en un modelo casi autocrático en el que el equipo de gobierno ha ganado excesivo protagonismo y ha ido restando debate a la mesa. Toda la acción del Consejo que, muy positiva y muy extensa, muy trabajada, con un gran despliegue de actividad, pero no se trata de hacer por hacer, ni de hacer qué haces, sino de hacer lo necesario.
No se puede ser tanto institución y tan poco corporación, porque es realmente el consejo el que representa y defiende a una profesión que cada vez está más desafectada, ajena al colegio y a los consejos. Porque no tiene una voz propia: coge mensajes de otros, colabora con todos, pero no mantiene una defensa propia de la profesión. Creo que la acción tiene que ser mucho más activa, mucho más anticipada a los problemas y a los problemas reales y no desplegar tantísima actividad, sino centrarnos en lo esencial, en los problemas fundamentales de la profesión, que son los que Eva y Bernat han mencionado ya.
Se pierde la iniciativa, no se afrontan aquellos temas incómodos, pero que son realmente los necesarios. Consejos y los colegios tienen que tener una actitud mucho más proactiva y mucho más propositiva en licencias, en agilización administrativa, en la simplificación y en este momento: el tema fundamental de la vivienda, en el que no podemos tener una voz común con otros colectivos sino que tenemos que mantener una propia y muy significada. Diría que en esa defensa de la vivienda y propuestas posibles para atacar el problema de la vivienda es donde tenemos más campo para la defensa de nuestras atribuciones, para la defensa de unos honorarios acordes a ese valor que añadimos a la construcción.
Creo que hay que sintetizar el esfuerzo del consejo, hay que compactarse, hay que hacerse más fuertes y no dejar que los temas incómodos se queden arrinconados frente a otros quizás más lucidos, más agradables.
Luis Sendra – Gracias Moisés, Bernat, Eva…
Anticiparse a los problemas reales es nuestra obligación. La profesión está en un momento delicado. Estamos arriba de una escalera y hemos ido dejando subir a todos con ese buenismo que nos caracteriza. Y han llegado arriba y nos están empujando hacia abajo. Pero sobre todo no podemos estar sometidos a la administración por tener miedo a ¿qué pasará? Y hay cosas que hay que discutir, ahora hay que discutirlas, con educación, con tranquilidad.
La ley de la arquitectura pasó a ser la ley de la calidad de la arquitectura. Estamos tres años esperando los reglamentos, que son los que nos prometían grandes cambios: que no se nos tratara en los concursos como proveedores de ladrillos, sino que se tratara la profesión, el trabajo de los arquitectos, de una manera real. Tenemos que pedir que esos reglamentos se desarrollen. Solo han conseguido presentar el consejo de 40 miembros, un consejo larguísimo, un consejo que no sabemos si funcionará mucho para desarrollar estos temas, en la cual tenemos una representación muy escasa. Y es nuestra ley, es la ley de la arquitectura.
Tenemos intrusismo, muchos problemas con compañeros de otras profesiones que quieren hacer lo que nosotros hacemos. ¿Y qué están haciendo? Pues están trabajando de una forma muy publicitada para modificar la LOE y nosotros a por uvas. Esa modificación de la LOE será para que nuestra reserva de actividad remita, para compartirla, para perderla.
Ahí tenemos que estar. Tenemos que estar antes. No podemos estar después de que hayan borradores, de que existan cosas.
En definitiva, avanzar es convencer.
Y eso os proponemos.
Y lo conseguiremos entre todos.
![243 Ane Ibargoien Álvarez en Valparaíso, Chile SCALAE microPODCAST [Serie ERASMUS] Arquitectura](https://s3.eu-west-1.amazonaws.com/assets.scalae.net/wp-content/uploads/2022/04/07162451/podcast243-440x264.jpeg)
